[A+과제]신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오

소개글

"[A+과제]신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오"에 대한 내용입니다.

목차

제1장 서론

제2장 신조류 거래적 리더십
제1절 거래적 리더십
제2절 변혁적 리더십

제3장 결론

본문내용

제1장 서론
리더십에 대한 연구는 고대에서부터 이어져왔지만 20C 들어서 리더의 역할이 중요해지게 되고 다양한 연구결과를 토대로 많은 리더십 모델들이 나왓고 경영환경의 변화로 기업간 치열한 경쟁과 더불어 인적자원의 중요성이 날로 커지게 되면서 인적자원을 효과적으로 관리하는 리더의 위치도 상당히 중요해졌다. 즉 리더의 능력=리더십의 중요성이 다시금 재조명 되는 가운데 1980년도때부터 본격적인 연구가 시작됨에 따라 관리자와 리더에 대한 차이점이 명확해지는 가운데 리더십 이론이 발전 되기 시작했다. 특성이론부터 상황이론 까지는 부하에게 명령해야하는 리더십이라면 신조류 리더십은 목표를 향해 같이 나아가는 리더십으로 점점 변해간다.

제2장 신조류 거래적 리더십
제1절 거래적 리더십
Ⅰ. 거래적 리더십의 정의
거래적 리더십은 번즈(J.M.Burns)가 1978년에 거래적•변혁적 리더십 이론을 제시하였으며 정치적 리더십을 거래적•변혁적 리더십으로 나눴으며 특히, 변혁적 리더십의 중요성을 강조하였다.

참고 자료

변혁적, 거래적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구 : 임파워먼트의 매개효과를 중심으로= An Empirical Study on the Effects of Transformational Leadership and Transactional Leadership on Job atisfaction and Organizational Commitment
교안 참조