아메바 경영 감상문

소개글

아메바 경영은 한마디로 기업을 작은 조직으로 세분화해 소집단 부문별로 독립채산제를 영위하도록 하는 전원 참가형의 분권적 경영 시스템이다.

목차

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본문내용

책이름을 보고 단순히 판단하였을 때는 아메바 즉 단세포처럼 부딪혀서 문제를 해결하자는 즉흥적인 내용이 있을 것 같아 선뜻 읽어 지지가 않았다.
하지만 책 소개에 나타난 일본항공(JAL)에 회장으로 취임해 성공적으로 회생시킨 경영 방식에 대한 궁금증과 제조업에는 어떻게 적용시킬 것인가에 대한 의문이 들어 적극적으로 읽게 되었다.
아메바 경영은 한마디로 기업을 작은 조직으로 세분화해 소집단 부문별로 독립채산제를 영위하도록 하는 전원 참가형의 분권적 경영 시스템이다.
즉 모든 결정권은 경영자에게 집중되어 있으면서도 강도 높은 관리회계 시스템만 소집단 부문별로 떠미는 것이 아니다.
회사 내부의 인사, 정보, 자금, 기술과 같은 모든 자원의 배분에 관한 결정권을 아메바로 불리는 소집단에 전적으로 위임하는 경영 시스템인 것이다.
아메바 경영은 세가지의 목적을 가지고 있다
첫째 시장에 직결되는 부문별 채산제도의 확립.
00를 예로 들면 밸브의 가격을 영업만 알고 있고 생산현장 인원이 가격을 인식하고 있지 않다면은 생산현장 입장에서는 제조 현장 개선활동을 하는 것만으로 충분하다고 여길 수 있다.

참고 자료

아메바경영 I 이나모리 가즈오 저 I 양준호 역 I 한국경제신문 I 2017.03.15