CM,공사입찰방식,시방서 정의

목차

1. CM이 무엇이며 왜 중요한가
2. 공사입찰 방식분류
3. 시방서

본문내용

건축 기획부터 설계, 시공, 유지관리까지의 생산 전 과정에 대한 도급계약의 형태를 말한다. 건설관리자는 발주자를 대신하여 설계자와 시공자를 관리하는 독립된 조직으로 발주자, 설계자, 시공자의 조정을 목적으로 한다. 대규모 프로젝트에 채택된다.

CM의 기능 및 역할
사업관리 영역은 발주자와의 계약에 의해 달라질 수 있지만, 크게 구분한다면 다음과 같이 여덟가지로 나눌 수 있다.
① 역무관리(Scope Management) : 사업기획, 업무 범위의 설정, 그리고 진행계획을 통하여 프로젝트의 범위와 목표를 관리하는 기능.
② 품질관리(Quality Management) : 프로젝트의 생산물 그리고 생산과정의 요구 사항을 만족시키기 위한 기준의 설정과 관리 기능.
③ 일정관리(Schedule Management) : 프로젝트 전체과정 (Life Cycle)에 대한 일정의 효율적 분배 및 관리 기능. 일정계획, 일정산정, 그리고 일정관리의 방법을 이용
④ 원가관리(Cost Management) : 프로젝트 수행의 원가적인 측면을 관리하는 기능. 즉 사업성 평가, 견적, 예산편성, 예산통제, 비용분석, 원가예측, 그리고 원가보고의 기능.
⑤ 인사관리(Human Resources Management) : 행동과학과 행정이론에 근거하여 구성 직원들의 활동을 조직하고 조정하는 기능.
⑥ 계약 및 구매관리(Contract/Procurement Management) : 프로젝트 수행을 위한 자원 (인적자원, 장비, 자재 등)을 확보하고 관리하는 기능. 계약전략, 공급처 파악, 선정 및 입찰 관리가 중요 사항임
⑦ 정보관리(Communications Management) : 서로 다른 내외부의 조직간, 공종간, 기능간 효율적인 정보전달 체계의 적절한 조직과 관리의 기능.
⑧ 위험도관리( Risk Management) : 프로젝트의 목적 달성에 최대한 부합할 수 있도록 위험 요소를 예측, 분석하고 대응책을 수립하는 기능.

▣ CM방식의 장점
·발주자와 설계자의 상반된 이해관계로 인하여 해당 공사에 새로운 공법 또는 기술도입이 일반적으로 배제되는 경우가 많으나, CMr의 기술적 조언과 설계 및 시공성 검토 등으로 프로젝트의 모든 단계에 걸쳐 공법 및 기술의 활용이 다양해질 수 있다.
·공사비, 공사일정, 전반적인 공사 수행, 설계변경 등을 포함한 계약의 변경 등에 대해서 CMr이 독립적으로 평가할 수 있으므로 발주자가 최선의 결정을 내리는 데 큰 도움을 준다.

참고자료

· 건설경영공학 김문학외
· 건설경영 저자 김인호
· 건설경영실무 저자 권석훈
· 논문 Construction Management의 이해와 추진전략
· 남충희 발행사항 한국토지공사
· 잡지명 : 토지개발 기술41('98,3)pp.3-29