e-비즈니스 ) 기업 사례 조사 - 지누스

목차

1. 기업 소개

2. 기업 성장 과정
1) 초기 – 전세계 캠핑용품 시장 점유율 30% 기록
2) 과도기 – 침구 사업으로 주력산업 전환
3) 혁신기 – 매트리스의 온라인 판매경로 개척
4) 현재 – 사업영역의 지속적 확대

3. 지누스의 기업 성공 전략
1) 제품의 혁신
2) 인프라스트럭쳐의 관리
3) 고객 관계의 관리

4. 결론

본문내용

1. 기업 소개

지누스는 1979년 설립된 기업으로, 설립 당시의 사명은 '진웅기업'이었으며 텐트 등 캠핑용품을 제조하고 판매하는 회사였다. 성공적으로 캠핑 사업을 영위하면서 1989년에는 코스피 시장에 상장하였고, 2000년대 초반까지 성장세를 유지할 수 있었다. 월마트, 케이마트 등 미국의 대형 리테일 체인에 제품을 공급하였고, 미국의 캠핑용품 시장에서는 약 65%의 시장 점유율, 전세계적으로는 약30%의 시장 점유율(Market share)을 기록하게 되었다. 또한 2000년에는 주식회사 지누스로 그 상호를 변경함으로서 지금과 같은 회사의 이름을 갖게 되었다.
그러나 새로운 성장 동력을 찾기 위해 실시하였던 사업 영역의 다각화 및 해외 투자 전략이 기업에 과도한 비용을 발생시켰다. 뿐만 아니라 기업의 영업 시장 중 그 매출액에 있어 상당한 비중을 차지하던 북미 시장에서 텐트에 대한 수요가 감소한 데다가 중국이 세계무역기구에 가입한 후 적극적으로 사업에 뛰어들게 되어 경쟁이 과열되면서 기업의 주축이라 할 수 있던 텐트 및 캠핑용품 사업이 위기를 겪게 되었다.
재무 건전성의 지속적인 악화로 결국기업은 2004년 화의 절차를 개시하였으며, 2005년에는 상장 폐지까지 진행되었다. 그러나 2011년에는 중국 현지법인 "ZINUS"를 장저우에 설립하였고 주력 사업을 침대 매트리스, 베개 및 가구 사업으로 전환한 결과 기업은 재기에 성공하였으며 2019년 하반기에는 다시 코스닥 재상장을 준비하고 있다.

2. 기업 성장 과정

1) 초기 – 전세계 캠핑용품 시장 점유율 30% 기록

1979년 ‘진웅기업’으로 설립한 이래 지속적으로 성장해 온 지누스는 텐트 등 캠핑용품 시장에서 경쟁력을 갖춘 기업으로 평가를 받았다. 특히 미국 시장에서 영업 및 마케팅 조직을 독자적으로 운영하면서 시장 내 경쟁 우위 확보에 필요한 노하우를 습득하며서 소비자들에게 호소력 있게..

<중 략>

참고 자료

없음