최근 경영환경의 변화에 따라 기업들의 지속 성장을 위해서는 경영혁신이 필요한 실정입니다. 그렇다면 기업의 경영혁신을 위한 성공요인과 실패요인이 무엇인지 토론해 봅시다

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본문내용

대부분의 경영혁신기법들은 상호 배타적인 것이 아니라 하나의 조직에 이들 여러 가지 기법을 동시에, 또는 시차를 두고 추진할 수 있다. 그러기 위해서는 기법 간에 약간의 조정 및 통합이 필요한데, 경영혁신기법을 조정 ․ 통합하여 추진하는 방법에는 다음과 같은 세 가지 유형이 있다.

첫째, 시간의 흐름 또는 경영혁신의 추진단계에 따라서 적절한 기법을 순차적으로 적용하는 방법, 둘째 인력, 과업, 구조, 기술, 전략, 문화 등 기업의 모든 구성요소를 구명하고, 각 요소에 가장 적합한 기법을 찾아 선별적으로 적용하는 방법, 셋째 실제로 가장 많은 기업들이 활용하고 있는 방식으로, 단기적이며 가시적 성과를 낼 수 있는 기법을 우선적으로 적용하는 방법이다.

최근 국내의 많은 기업들이 경영혁신의 필요성을 인식하고 이를 위한 노력을 아끼지 않고 있다. 그런데 그 동안 경영혁신을 추진해 온 수많은 기업 중 성공적인 사례에 비해 실패한 사례가 훨씬 많은 것이 현실이다. 따라서 경영혁신의 성패를 좌우하는 요인에 대해 살펴본다.

참고 자료

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