중소기업이나 벤처기업의 경우는 어떤 전략을 실행해야 할 지 설명하시오

목차

I. 중소기업/벤처기업 경쟁전략의 의의

II. 중소기업/벤처기업의 경쟁전략
1. 경쟁우위원천
2. 경쟁전략대안

본문내용

I. 중소기업/벤처기업 경쟁전략의 의의
최근 경제의 세계화 ․ 개방화로 대기업은 물론 중소기업은 무한 경쟁의 시대적 상황에 있다. 이와 같은 국제환경의 변화와 경제여건의 악화로 인하여 중소기업은 경쟁력이 취약하게 되었다. 중소기업의 경쟁력 약화는 그동안 중소기업에 대한 소극적 정책의 추진과 정책적 오류와 함께 중소기업 스스로가 경쟁요소를 개발하고 강화해 나가지 못했기 때문이라는 지적이 있다. 그러한 가운데에서도 성공적인 중소기업의 경우에는 그들 나름대로 독특한 경쟁우위요소를 개발하고 강화해 왔다는 사실을 또한 인식할 필요가 있다. 오늘날 중소기업은 대기업이 지닐 수 없는 독특한 경쟁우위요소를 개발하고 이를 강화하여 전략적으로 활용할 수 있는 적극적 방안이 강구하는 것이 무엇보다 중요한 과제라 하겠다. 기존의 경쟁전략들은 대기업 중심의 전략으로 볼 수 있기 때문에, 이러한 경쟁전략들은 중소기업의 경쟁전략으로는 적합하지 않다. 그러므로 무한경쟁시대의 시장상황에서 생존할 수 있는 근본적인 중소기업의 경쟁전략을 강구할 필요가 있다.

II. 중소기업/벤처기업의 경쟁전략
전략(strategy)이란 "경쟁을 전제로 한 자원의 배분과 활동지침에 관한 행동계획"으로 오늘날 전략의 개념이 경영에 도입되어 경영전략에 대한 연구가 매우 활발하게 진행되고 있다. 최근의 경영전략에 대한 연구의 흐름은 경쟁전략을 수행하기 위해 요구되는 경쟁우위의 원천과 이를 바탕으로 수립된 전략대안에 대한 내용으로 이루어지고 있다.

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