기업 경영에서 교육훈련이 필요한 이유에 대해 토론하시오

목차

I. 교육훈련의 유형
1. 일반조업원훈련
1/ 직무현장훈련
2/ 직장외 훈련
2. 감독자 훈련
3. 관리자 훈련
4. 경영자 훈련

II. 교육훈련의 방법
1. 강의식 방법
2. 회의식 방법
3. 시청각방법
4. 역할연기법
5. 사례연구법
6. 브레인스토밍
7. 비즈니스게임
8. 인바스켓훈련

참고문헌

본문내용

인적자원의 개발에서 첫 번째가 바로 교육훈련(education and training)이다. 조직이 일단 인적자원을 선발하면 자신의 환경과 담당직무에서 최대의 능력을 발휘할 수 있도록, 일정기간 내에 많은 기술과 기능 그리고 업무지식 등을 향상시키기 위해 종합적인 교육훈련을 실시하게 된다. 이러한 활동은 신규로 채용된 자 뿐만 아니라 직무의 전환이나 승진, 또는 새로운 지식이나 기술을 필요로 하는 경우에 행해진다. 그런데 교육훈련은 교육(education)과 훈련(training)으로 구분되기도 한다.
교육이란 "사람들의 일반적인 지식 ․ 기능 ․ 태도를 기르는 것"이라 한다면 훈련은 "특정 직무를 수행하는데 필요한 지식과 기술을 향상시키기 위한 활동"이다. 오늘날에는 일반적으로 이를 따로 구분하지 않고 교육훈련으로 통용되고 있다. 오늘날 조직에서는 기술의 변화. 사람들의 욕구변화, 노동시장의 변화, 능력의 변화에 따라 이러한 교육훈련이 매우 필요한 것이다.

참고 자료

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