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경영환경의 불확실성, 환경의 기회 포착

merida
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최초 등록일
2020.01.06
최종 저작일
2020.01
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목차

1. 환경의 불확실성
2. 환경의 기회 포착

본문내용

모든 환경은 동일하지 않으며, 불확실성 정도에 따라 달라진다. 환경의 불확실성은 변화의 정도와 복잡성의 정도에 따라 두 가지 관점으로 나누어진다. 변화의 정도는 조직의 환경 구성요인들이 빈번하게 변화하면 동태적 환경이라고 하며 변화가 미미하다면 안정적 환경이라고 한다. 복잡성의 정도는 조직의 환경 구성요인의 수와 이들 구성요인들에 대해 조직이 가지고 있는 지식의 정도를 가리킨다. 경쟁업체. 고객. 납품업자, 정부기관 그리고 그 조직이 상호작용을 해야 하는 구성요인의 수가 적으면 적을수록 그 조직의 환경은 불확실성이 줄어든다.
복잡성은 또한 그 조직이 환경에 대해 알아야 할 필요가 있는 지식의 관점에서 측정될 수 있다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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