중간관리자의 역할

목차

1. 중간관리자의 역할
2. 중간관리자의 관리직능

본문내용

I. 중간관리자의 역할
중간관리자는 아래 그림의 조직도에서 보듯이 조직의 중간계층에서 최고경영층과 일선감독자 계층을 연결해 주고 있다. 이들은 사람에 비유하면 허리에 해당하는 중요한 계층이며 리커트(R. Likert)가 주장한 연결핀 역할(linking pin role)을 잘 수행하여야만 한다.

연결핀 역할은 아래의 그림에서 볼 수 있듯이 리더가 업무를 수행하면서 맺게 되는 수직적, 수평적, 대각선적인 연결 관계에 따라 행하는 역할이라고 할 수 있다.

즉 중간관리자는 같은 수준의 동료관리자들과 원만한 관계를 형성하여 그들로부터 적절한 협력을 얻을 수 있어야 한다. 또한 상위경영층의 신임을 받아서 업무수행에 필요한 많은 지원을 끌어낼 수 있어야 할 것이다. 나아가 중간관리자는 자기의 부하들로부터도 믿고 따를 수 있는 리더라는 인식을 심어줄 수 있어야 할 것이다. 이렇게 될 때 중간관리자의 업무는 효율적으로 추진될 수 있을 것이며 집단의 성과도 높아질 것이다.

참고 자료

없음