경영의사결정 유형(정형적-비정형적 의사결정, 확실성-불확실성-위험성 하에서의 의사결정, 전략적-관리적-업무적 의사결정)

목차

I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정

II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정

III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정

참고문헌

본문내용

I. 정형적 ․ 비정형적 의사결정
이는 의사결정의 구조와 정도에 의하여 구분하는 것으로 구조와 정도란 의사결정 문제가 얼마나 일상적으로 반복적으로 발생하느냐의 정도를 말한다. 사이몬(H. A. Simon)은 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다.

(1) 정형적 의사결정
정형적 의사결정(programmed decision)이란 예측 가능한 상황에서 이루어지면 예측 가능한 결과를 갖는 의사결정으로 주로 방침, 지시, 규율 및 절차에 따라 정형화 되어있다.
이러한 면에서 반복적으로 일어나는 경우 어떻게 처리하여 결정에 이를 것인가에 관한 표준적인 절차나 프로그램이 설정되어 있는 의사결정이다. 이러한 정형적 의사결정은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.
1/ 정형적 의사결정은 대부분 조직의 하층부에서 이루어지고, 의사결정의 영향이 조직의 일부분에 국한되며, 영향의 기간도 비교적 단기적이다.
2/ 정형적 의사결정은 대부분 조직의 내부문제 해결에 관한 것이다. 따라서 조직의 외부요인이 의사결정에 큰 영향을 미치지 않는다.

참고 자료

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