다국적 기업의 현지화 전략 및 성공적 실천 방안(인도네시의 사례를 중심으로)

소개글

다국적 기업의 현지화 전략을 체계화하여 정리하였으며, 특히 다국적 기업의 의의, 해외 직접 투자의 필요성에 따른 투자 전략 탐색, 현지화 전략 요충지로서의 인도네시아의 전략적 접근, 다국적 기업의 인도네시아 현지화 전략에 대한 의견 제시와 더불어 합리적 결론 등 다국적 기업의 현지화 전략을 체계적으로 정리하는데 실질적인 도움을 줄 것으로 확신합니다.

목차

1. 서 론
1.1 연구의 목적 및 배경
1.2 연구의 범위와 방법

2. 다국적 기업의 의의
2.1 다국적 기업 개념
2.2 다국적 기업의 목적
2.3 다국적 기업의 특성
2.4 다국적 기업과 이전 가격
2.5 다국적 기업의 현지화 과정 단계
2.6 다국적 기업 간 협력

3. 해외 직접 투자의 필요성에 따른 투자 전략 탐색
3.1 해외 직접 투자 필요성과 성공・실패 사례 분석
3.2 해외 직접 투자의 의의
3.3 인도네시아 외국인 직접 투자 유치 현황 및 특징 분석
3.4 외국인 직접 투자의 경제적 효과

4. 현지화 전략 요충지로서의 인도네시아의 전략적 접근

5. 다국적 기업의 인도네시아 현지화 전략에 대한 의견 제시

6. 결론

참고 문헌

본문내용

세계적 금융위기를 겪은 후 우리나라 다국적기업들은 글로벌 가치사슬 활용을 위해 해외 직접 투자 확대를 적극 추진하였고, 수직적 생산 분업화를 진행하였으며 이를 토대로 해외생산 거점을 전략적으로 구축․활용하기 시작하였다.특히 우리나라 다국적기업들의 이익을 실질적으로 증가시키기 위해 현지 내수 시장진출, 제3 국을 통한 우회 수출, 저 성장국의 저임금을 적극 활용하면서 우리나라의 해외 직접 투자는 지속적으로 상승하였고, 점차 성공적 기반을 다져나가고 있는 시점이다.
우리나라 기업들이 주로 택한 방식은 우리나라의 중간재를 중국, 동남아 등으로 수출, 완제품을 생산․수출하는 방식으로, 글로벌 네트워크를 활용과 더불어 해외 현지 생산을 통한 수출의 지속적 추진을 통해 국내에 미치는 영향력도 확대된 상황이다.
이러한 기업들의 수직적 생산 분업화를 통한 해외 현지 생산이 증가하면서 기업의 경영성과와 확장 및 수출 증대가 이루어짐으로써 해외 생산거점을 효과적으로 활용하는 시도는 지속적으로 증가하고 있다.
물론 해외 현지 생산 증가는 국내투자, 고용 및 완제품 생산을 제한하여 자국 경제에 부정적인 영향을 초래할 가능성도 있으나, 반면 해외 현지 저임금을 활용한 가격경쟁력 확보와 현지 내수시장의 다변화는 물론 제3국 수출을 통해 우리 수출 시장의 안정적 거래처를 확보할 수 있다는 점에서 매우 긍정적인 일이 아닐 수 없다.
세계적 금융위기 이후 주요 선진국에서도 이를 중시 여겨 리쇼어링(Re-shoring) 정책을 통해 자국의 일자리 창출에 주력하고, 기업의 현지화 전략에 총력을 다하고 있는 상황이라 하겠다.
일반적으로 현지화(Localization)는 해외로 진출한 기업이 독립된 경영 주 체로 현지 사회에 정착하는 것을 지칭하는데, 다국적기업 본사의 경영방침과 시스템을 기본으로, 마케팅, 생산, 회계 등 기업 활동 전 분야에서 현지사회에 적합한 독자적인 경영시스템을 구축하고 현지 사회에 융화함으로써 현지에서 성공적인 사업 활동을 추구하는 것을 지칭한다.

참고 자료

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