목표관리(MBO)의 효과와 한계 및 성공요건

목차

I. 목표관리의 효과

II. 목표관리의 한계
1. 목표설정의 어려움
2. 목표의 질보다는 양에 치중하는 경향
3. 단기목표를 강조하는 경향
4. 신축성이 결여
5. 목표관리제도 도입에 대한 저항

III. 목표관리의 성공요건
1. 최고경영층의 지지와 솔선수범
2. 분권화와 통제절차의 마련
3. 상호지지적 통합
4. 피드백과정의 형성
5. 조직내외의 여건 안정

참고문헌

본문내용

I. 목표관리의 효과
목표관리는 다음의 효과를 기대할 수 있다.

(1) 조화되고 일관된 목표설정
조직 전체에 걸쳐 상호간에 조화되고 일관된 목표가 설정될 수 있다.

(2) 역할분담과 관리의 질 향상
조직구성원의 역할분담이 명확하게 되고 관리의 질이 향상된다.

(3) 목표달성에의 의욕향상
목표설정에의 참여 및 목표수행과정에의 자기통제에 의하여 자기계발 ․ 능력개발 ․ 교육훈련이 촉진되고 목표달성에의 의욕도 향상된다.

(4) 객관적 업적평가의 가능
목표가 측정 가능한 형태로 설정되므로 객관적인 업적평가가 가능하게 된다.

(5) 전통적 평가방법의 시정
객관적인 목표기준을 제시하기 때문에 개인적 특성에 착안한 전통적 평가방법의 결함을 시정할 수 있다.

II. 목표관리의 한계
목표관리의 한계점은 다음과 같이 들 수 있다.

참고 자료

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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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