간호관리학 케이스 - 지휘(리더십 유형 파악, 상황이론, 갈등 및 스트레스 관리), 통제(질관리활동 QI, 간호단위 관리, 감염관리지침, 물품관리, 안전관리지침), 직책별 간호업무, 직무기술서/직무명세서, 근무번별 시간대별 간호업무, 병원 및 간호정보체계(OCS, NANDA, NIC, NOC 등), 문제해결 과정

소개글

"간호관리학 케이스 - 지휘(리더십 유형 파악, 상황이론, 갈등 및 스트레스 관리), 통제(질관리활동 QI, 간호단위 관리, 감염관리지침, 물품관리, 안전관리지침), 직책별 간호업무, 직무기술서/직무명세서, 근무번별 시간대별 간호업무, 병원 및 간호정보체계(OCS, NANDA, NIC, NOC 등), 문제해결 과정"에 대한 내용입니다.

목차

1. 지휘
2, 통제
3. 직책별 간호업무
4. 근무번별 시간대별 간호업무
5. 병원 및 간호정보체계
6. 문제해결 과정

본문내용

D. 지휘
1. 간호단위 관리자인 수간호사(파트장)의 업무 중 가장 중요한 업무 5가지를 기술하시오.
간호단위관리자 리더십 핵심역량
핵심역량의 필요성 (이론적/실무적 근거)
사 례
⓵ 대표자
간호단위의 장으로서 병동에서 일어나는 모든 문제에 대하여 행정적인 책임을 지며 합법적인 권력을 가지며, 병동 전체의 행정, 업무를 지휘한다.
의식적 업무로는 방문객을 접대하고 그룹 모임을 주관하는 것이 있다.
- 매주 월요일 3시반에 수간호사 회의에 참석하여 병동내의 문제점에 대해 건의하고 토의한다.
- 타부서나 감염관리실에서 병동에 왔을 때 수간호사 선생님께서 대표로 이야기 하는 것을 관찰하였다.
- 간호단위 소속 구성원과 면담을 한다. (결혼이나 임신, 또는 건강, 사직 등의 문제)
- 간호단위의 모임(회식)을 주도하여
개최한다.
⓶ 감독자
관리자는 어떤 일들이 일어나는지 알기 위해 진행 과정을 살피고 지도하여 결과를 검열 평가한다. 내용과 방법 등 개선이 필요한 것을 찾아 변경을 촉구하며 주변 환경을 계속적으로 모니터한다.
- 매일 병동 라운딩을 통해서 환자를 파악하고 환자를 관찰하여 직간접적인 정보를 수집한다.
- 병동의 문제점이나 개선이 필요한 사항이 있는지 점검한다.
- 병동 환경이 안전하고 쾌적하게 유지되도록 한다.
- 병동 비치약품, 차팅 기록, 병동 내 문제 사항, 의료기기 등을 점검하고 파악한다.
⓷ 지도자
구성원들을 지도하고 동기부여하며 업무수행에 좋은 여건을 조성한다. 예로는 채용, 훈련, 지휘, 칭찬, 비판, 승진 및 해고 등이 있다.
- 간호학생에게 교육을 실시하였다.
- QI 활동을 통해 병동을 개선하기 위해 조직원들의 의견을 모아 활동계획을 수립하여 지도, 감독 및 평가하며, 병동의 물품관리가 잘 이루어지기 위한 목표를 설정한다.
- 병동 내 간호사 선생님의 생일을 축하해줌으로써 구성원들의 동기를 부여한다.

참고 자료

없음