리더쉽

목차

1. 서론
2. 본론
3. 위임적 리더쉽
4. 참여적 리더쉽
5. 지시적 리더쉽
6. 설득적 리더쉽
7. 결론
8. 참고문헌

본문내용

리더십이란 조직 내에서 유인을 제공하여 구성원들의 자발적 참여를 유도하고 하고자 하는 동기를 부여함으로써 목표 달성을 이행할 시에 큰 영향을 미치는 행위를 말한다. 리더십의 이론을 크게 3개의 접근으로 나누어 생각해 볼 수 있다. 행태론적, 자질론적, 상황적으로 나누어 볼 수 있는데 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 개념을 상황적 접근의 대표적인 예로 알아보고자 한다. 1969년 무톤의 관리격자 이론을 발전시키며 상황적 이론을 구축한 인물이 허쉬와 블랜챠드이다. 관리격자 이론은 리더십 스타일을 하급자의 스타일에 따라 달리해야 한다고 주장한 이론이며 학계는 별주목을 안했지만 실무에서 유용하게 활용되며 적잡한 리더십을 발휘할 수 있게 도와주었다. 부하의 특성을 가장 고려해 조직의 상황에 맞는 적합한 리더십을 발휘해야 하는 것이 리더라는 내용을 뼈대로 하고 있다. 이는 아지리스의 성숙이론과 맥클랜드의 성취동기 이론을 기반으로 만들어졌다. 본문에선 4가지 특성을 이야기하며 상황적 리더십의 내용을 더욱 자세히 살펴보고자 한다.

참고 자료

부하의 성숙도와 리더십 유형의 적합성이 부하 만족도에 미치는 영향 연구. 임유신 등. 2015
사회복지행정론. 학문사. 장동일. 2004.09.