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소개글
"국내프랜차이즈의 문제점"에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 서론 – 주제선정이유Ⅱ. 본론 1 – 국내 프랜차이즈산업 현황
본론 2 – 국내 프랜차이즈산업의 문제점
Ⅲ. 결론 – 국내 프랜차이즈 산업의 발전방안 및 대책
본문내용
Ⅰ. 서론 – 주제선정이유프랜차이즈는 가맹본부가 가맹점에게 상호 및 경영 노하우 등을 제공하고, 가맹점을 통해 상품 및 서비스를 판매하는 사업형태이다. 우리나라는 경제의 규모가 확대되고 소득의 수준이 향상되면서 많은 발전을 해왔다. 그런 발전에도 불구하고 우리 대한민국의 프랜차이즈는 업종에 따라 아직까지도 효율성 측면에서는 선진 기업과 비교를 해 볼 때 크게 뒤떨어 진다는 점을 부정할 수 없다. 그러나 최근에는 유통의 선진화에 대해서 정부, 업계와 학계의 새로운 인식들이 프랜차이즈산업이 발전하게 하고 프랜차이즈의 시스템 도입이 다양한 업종으로 넓은 범위로 전개되는 상황이다. 시스템에도 많은 문제점이 있다. 그것을 알아보기 위하여 이 과제를 시작해보고자 한다.
Ⅱ. 본론 1 – 국내 프랜차이즈산업 현황
우리나라의 프랜차이즈 역사는 30년가량 되지만 가맹본부의 평균적인 업력은 5.4년으로
매우 취약한 수준이다. 60% 이상이 5년 미만의 영업기간을 가지고 있으며, 1년 미만 비중도 16%를 상회하고 있다. 그리고 외식업 등 유행에 민감한 프랜차이즈의 경우에는 많은 수의 가맹본부가 비슷한 업종으로 신규 프랜차이즈를 설립하였다가 경쟁력을 확보하지 못하고 브랜드를 조기에 폐업을 시키게 되는 사례들이 많이 발생한다. 업종별로는 자본과 기술의 진입장벽이 낮고 가맹점의 모집이 용이한 외식업의 비중이 높은 데에 비해서 창의적 아이디어를 기반으로 하는 고부가가치 서비스의 업종은 비중이 매우 낮다.
외식산업의 성장에도 불구하고 일부 대형의 프랜차이즈를 제외하고 나머지 대부분 업체는 영세하고 사업하고 안정성도 낮은 편이다. 또한 영세 브랜드는 연구개발과 마케팅 투자에 어려움을 겪어서 지속적인 성장에 어려움을 겪는다. 그리고 사업의 경험과 지식이 부족하고 명확한 비즈니스의 모델을 구축을 못한 가맹본부가 가맹점을 무분별하게 모집하여 무리한 성장을 추구하는 경우에는 가맹점 부실과 분쟁 발생하는 요인으로 작용한다.
참고 자료
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“텅텅 비었다”…승리 사태 이후 한산해진 ‘아오리라멘’ 근황https://www.insight.co.kr/news/217397
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미스터피자 운영하는 MP그룹, 오너리스크로 인한 두 번째 상장폐지 위기http://www.fetv.co.kr/news/article.html?no=26633
'회장 갑질' 미스터피자 MP그룹, 결국 '상장폐지' 위기https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1005042220&plink=ORI&cooper=NAVER
MP그룹, 적자수렁에 상폐위기까지...멀어지는 글로벌 도약의 '꿈' http://www.ceoscoredaily.com/news/article.html?no=54632
외식 프랜차이즈 가맹본부 3457개…7.4% 증가http://www.foodnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=69663
