임상간호사와 리더십의 상관관계 A+

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목차

1. 서론

2. 임상간호사의 역할
2.1. 교육자(educator)
2.2. 임상전문가(expertclinician)
2.3. 자문가(consultant)
2.4. 행정가(administrator)
2.5. 연구자(researcher)

3. 임상간호사의 조직 문화

4. 전통적 리더십 이론
4.1. 특성 이론(1940-1950년대)
4.2. 행동 이론(1950-1960년대)
4.3. 상황 이론(1970-1980년대)

5. 새로운 리더십
5.1. 거래적 리더십
5.2. 변혁적 리더십
5.3. 셀프 리더십

6. 결론

참고문헌

본문내용

오늘날 병원은 병원을 둘러싼 내적, 외적 환경의 빠른 변화로 인해 경쟁력 있는 병원을 위해 병원의 경영과 관리 면에서 변화된 모습을 보이고 있다. 현재 우리나라 국민들의 권리의식 향상, 건강 관련 지식증가로 인해 질적인 의료서비스에 대한 기대가 향상되고, 기업의 의료사업과 의료서비스 경쟁, 건강관리비용의 상승, 전문 의료인, 인구통계학적 변화, 지역사회의 보건시설, 경제적 · 사회적 변화에 따라 좀 더 질적인 의료 환경이 필요한 상황이다. 이러한 변화에 대처하여 병원에서 중요한 부분인 간호사도 환자들에게 질적인 의료서비스 제공에 중요한 역할을 하는 효율적인 인력관리 및 조직의 목표 성취를 위하여 효과적인 리더십이 필수적이다. 최근 간호에 있어서 효과적인 리더십의 활용이 어느 때보다 더욱 중요한 분야로 인정된다. 간호사가 전문직으로 살아남으려면 현대사회의 변화요구에 발 빠른 대처를 할 수 있도록 간호조직을 이끄는 리더(leader)를 발굴, 육성해야 한다. 간호 관리자들은 간호사의 능률을 높이기 위해 시대에 뒤떨어진 실무와 신념을 변화시켜 효율적인 조직시스템이 갖춰지도록 노력해야 하며 질적인 환자간호에 방해가 되는 요소들을 제거하는데 힘써야 한다.
흔히들 리더십하면 특정지도계층(ex:상위 간호관리층, 간호단체 임원, 교수 등)과 같이 어떤 특정 지위에 있는 사람이 발휘해야 하는 것으로 오해하기 쉽다. 현대사회에서는 누구든지 이끌어 갈 수 있는 리더십을 지향한다. 이는 과거의 보스주의적 리더십과 다르게 간호사라면 누구나 특정상황에 리더가 될 수 있어야 하며 현대간호사의 필수 역량으로 인정된다.
따라서 리더십과 임상간호사의 상관관계를 이해하여 리더십을 통해 신속하고 체계적인 간호 활동을 하기 위하여 나는 먼저 임상간호사의 역할과 임상간호사의 조직체계에 대해 설명하여 리더십이 필요한 이유에 대한 이해를 돕고 리더십의 종류를 설명하여 간호활동에 쓰이는 리더십에대해 간략하게 이야기 하겠다. 마지막으로 임상간호사에게 리더십이 중요한 이유와 리더십 발전의 필요성에 대해 설명하고 마무리 하겠다.

참고 자료

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