「유연생산방식과 노사관계의 전환 - 현대자동차의 사례」 논평문

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「유연생산방식과 노사관계의 전환 -현대자동차의 사례-」 논평

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본문내용

유연생산방식은 생산과정을 지속적으로 개조해 효과적으로 시장 환경 변화에 적응할 수 있게 한다. 특히 자동차 산업 분야에 있어 다차종 생산의 필요성에 따라 이러한 생산방식의 중요성은 날로 커지고 있다. 이 논문은 현대차의 사례를 통해 현대차가 유연생산방식으로 이행할 수 있었던 요인을 해당 노사관계의 특징과 연관 지어 설명하고자 한다.
선행 연구들은 현대차의 대립적 노사관계가 유연생산으로의 이행에 부정적 영향을 미치며, 따라서 현대차가 대량생산의 틀을 벗어나지 못했다고 지적한다. 그러나 본 논문의 연구자는 현대차가 이미 유연생산으로 이행했다는 전제하에 논지를 펼치고 있다. 현대차의 생산방식을 유연생산 방식의 한 형태로 볼 수 있다는 것이다. 이는 학자에 따른 관점의 차이로도 볼 수 있겠으나 유연자동화가 작업조직의 구체적 형태까지 결정하지 않는다는 점을 생각해볼 때, 주목할 만한 접근법으로 생각된다.

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