(물류관리) (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획

소개글

과목명 : 물류관리
주제 : (1) 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고,
(2) 수치적 예를 이용하여 일관성 있게 생산계획(시설능력계획~자재소요계획)을 수립해 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 정의
2. 총괄생산계획의 수립절차
3. 수치적 예를 이용한 생산계획
1) 시설능력계획 사례
2) MRP (Material Requriement Planning 자재소요계획법) 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

물류관리는 공장과 기업의 이익에 직결되는 문제이기 때문에 수작업으로 하는 관리 보다는 컴퓨터를 이용해 시스템을 활용하는 경우가 대다수다. 그만큼 물류 및 생산관리 계획은 재고관리를 포함해 복잡화되고 있기 때문에 생산계획의 의의와 정의, 단계와 절차, 전략 등을 짚고 넘어가는 것이 운영과 경영에 있어 필수적이다.
본문에서 생산계획의 절차를 개괄적으로 설명하고 수치적인 예를 통해 시설능력계획과 자재소요계획에 대해 설명해보고자 한다.

<중 략>

Ⅱ. 본론
1. 생산계획의 정의

전체적으로 보았을 때 생산계획은 경영목적의 수행과정에서 기본적인 직능인 조달과 생산, 판매의 하나로 생산의 여러가지 활동을 계획하는 일이라 할 수 있다.
크게 보았을 때 생산관리 속 모든 계획이 생산계획에 포함되지만 일반적으로는 생산수량 및 시기에 관한 것으로 주요내용으로는 장기생산계획과 종합생산계획, 일정계획이 이에 포함된다.
장기생산계획은 수년에 걸쳐 각 연도의 생산계획을 모아놓은 것으로 생산품목 장기 수요예측에 입각해 각 연도의 생산량을 계회갛고 그 계획한 생산량에 대응하는 장기 생산능력계획을 설정한다고 할 수 있다.

<중 략>

(4) 손익분기점 분석

생산량의 변화에 따라 수익 및 비용이 어떻게 변하는가를 분석하는 방법으로, 생산능력-비용-수익의 관계를 검토하는 데 유용한 분석방법이다.

- A정비소를 신규 출점 하고자 한다. 신규 출점 월 임대료가 300만원, 정비 한 건당 소요되는 재료비 및 노무비가 600원, 정비 비용은 한건에 1,600원에 판매한다. 정비소의 월간 서비스 판매 예측치는 4,000건이라 예상했을 때 고정비는 300만원, 변동비는 600원, 서비스비용이 1,600원이므로 손익분기점은 3,000,000/ (1,600-600)으로 3,000건이 된다.

참고 자료

물류관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)
생산관리(한국방송통신대학교출판문화원, 2018)