경영전략론 ) 1. 기업에서 취할 수 있는 세 가지 수준의 전략 중 전사 차원과 사업부 차원의 전략에 대해 다음 요소를 포함해 설명하시오 외1건

목차

1. 서론

2. 본론
1) 전사차원의 전략
2) 사업부 차원의 전략
3) 본원적 경쟁전략

3. 결론

본문내용

1. 서론
시장은 가혹하다. 더 나은 제품, 더 나은 서비스, 경쟁자보다 더 나은 만족도를 주지 못하는 기업은 살아남을 수 없다. 살아남더라도 그 기업은 시장에서 영향력을 행사할 수 없다. 시장의 생리가 정말로 도덕적인지와 별개로 이것은 일어나고 있는 사실이다. 특히 지금과 같이 변화가 빠른 현대사회에서 기업은 꾸준히 변화를 고민해야 한다. 현대사회에서 기업이 어떠한 역할을 해야 하는 것인지와 별개로, 기업은 더 좋은 방식으로 소비자를 만나기 위한 고민을 해야 한다.
이러한 점에서 기업의 경영은 계속해서 발전해왔다. 만약에 시장에서 기업이 취할 수 있는 선택이 질좋고 값싼 제품을 파는 것에 그쳤다면 기업경영에 대한 학문이 발전할 일도 없었을 것이다. 하지만 현실은 그렇지 않다. 기업은 좋은 물건을 싸게 만드는 것 의외에 다양한 것들을 고민해야 하며, 그 고민은 심리학, 미학, 철학, 윤리학 등과도 연결되어 있다. 심지어 기업은 그러한 고민을 적절한 시기에 적절한 방식으로 표출하기도 해야 한다.
이러한 점에서 기업은 다양한 수준에서 전략을 짜고 그 전략을 시행한다. 그것은 기업이 더 많은 이윤을 차지하기 위해서이기도 하며, 기업의 가치를 실현하기 위해서이기도 하다. 특히 지금과 같이 문화와 기술의 진보를 기업이 선도하는 시대에서 기업의 전략은 사회정의나 소외계층 배려 등의 영역에서도 활용될 수 있다. 이 글은 기업이 취할 수 있는 세 개의 전략 중 전사차원의 전략과 사업부 차원의 전략에 대해서 논할 것이며, 세부적으로는 사업부 차원의 전략 중 일부인 본원적 전략의 세 가지 유형에 대해서도 검토할 것이다.

2. 본론
1) 전사차원의 전략
기업의 전략 중 전사차원의 전략은 기업 전체의 움직임을 정하는 수준에 해당한다. 이것은 기업단위에서 기업이 어떤 영역에 집중할 것인지, 아니면 새로운 영역을 찾을 것인지 등에 대해서 결정을 내리는 것에 대한 전략을 의미한다.

참고 자료

이연주, 2010, 국내신발기업의 전략유형과 핵심역량에 관한 사례연구 : 본원적 전략과 가치사슬 이론을 중심으로 = (An) empirical analysis of strategy type and core competency of Korea footwear companies