인적자원관리,노동환경변화와 대응,종업원 해고 문제점,해고의 의의와 유형,공회의 권한과 의무,임금상승의 결과

목차

1. 텐진 공장의 종업원 해고 문제점
2. 한국에서의 해고의 의의와 유형
3. 중국에서의 해고의 의의와 유형
4. 중국 공회와 한국 노동조합의 차이
5. 공회의 구성
6. 공회의 권한과 의무
7. 공회의 기능
8. 한국노동조합과 다른점
9. 중국의 이직률과 대처방안
10. 중국의 노동환경 변화와 임금 상승
11. 임금상승의 결과
12. 중국의 임금은 향후 급격히 상승할 것인가?
13. 텐진 공장은 어떻게 대처해 나가야 할 것인가

본문내용

텐진 공장의 종업원 해고 문제점
◦ 정해진 생산량을 달성하기 위하여 규정보다 적은 횟수로 가공하기 시작하면서 불량품이 생산되기 시작.
◦ 본 사태에 대해 엄정하게 대처하지 못하면 항공사의 품질보증시스템에서 요구하는 엄격한 품질수준을 맞출 수 없고 또한 종업원들을 효과적으로 관리할 수 없을 것으로 판단하였기 때문에 반장 외 17명의 종업원을 모두 해고하기로 결정.
◦ 까다로운 해고 절차로 인해 증거자료 등의 준비를 철저하게 한 후 평소 구축해 놓은 꽌시(关系)를 활용하여 관련 당담자들의 암묵적 동의 확보.
◦ 추가적인 조치로 종업원들의 근무태도 향상을 위해 품질을 강조하는 사훈을 만들었고, 생산공정을 보다 철저히 점검.
◦ 팀별 회의, 성과경진대회, 야유회를 개최하는 등 종업원과의 원활한 의사소통을 도모한 결과 종업원들◦ 이 회사의 경영방침을 수긍하고 실천하기 시작.
이런 실천은 양품률은 94%에서 100%로 향상, 매출 40~50% 증가 등으로 나타났다.

참고 자료

없음