국제M&A(해외인수합병)의 성공방안
- 최초 등록일
- 2019.06.20
- 최종 저작일
- 2019.06
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목차
I. 다름을 인정하고 출발
II. 신속성
III. PMI 전담팀 구성
참고문헌
본문내용
AT Kearney의 조사에 따르면 M&A의 가장 주요한 실패 원인으로 '사업통합'이 꼽히고 있는데, M&A 후 통합의 문제를 해결하느냐 하지 못 하느냐가 M&A의 성패를 좌우하는 핵심의 문제인 것이다.
국제 M&A는 근본적으로 국가문화의 차이를 가지기 때문에 PMI에 더 큰 어려움을 겪는다. 우리나라 기업이 해외 M&A를 하기 어려운 이유도 인수 후 해외기업의 이질적인 시스템, 특히 인력을 통합하는 데 많은 어려움이 있기 때문이다. 국제 M&A의 경우에는 국가문화의 차이, 언어의 차이로 인한 의사소통의 어려움 등 원활한 통합을 방해하는 요소가 더욱 많으므로 그에 비례하여 자본과 시간, 관심을 투자해야 한다.
<그림> M&A의 단계별 실패 가능성
I. 다름을 인정하고 출발
1998년 합병한 독일의 다임러벤츠와 미국의 크라이슬러 역시 문화적 충돌로 어려움을 겪었는데, 벤츠를 만드는 다임러 직원들은 크라이슬러의 품질을 업신여겨 플랫폼 공유를 꺼렸고 한편 자유분방한 분위기에서 일하던 크라이슬러 직원들은 독일 특유의 딱딱하고 수직적인 기업문화를 이해하지 못 했다.
참고 자료
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