해외직접투자(FDI)의 전략적 동기

목차

I. 시장 추구
II. 자원 추구
III. 생산효율 추구
IV. 경쟁적 반응

본문내용

기업의 해외직접투자 동기는 산업 및 기업에 따라 매우 다양하게 나타난다. 이들을 유형화해 보면 시장 추구, 자원 추구, 생산효율 증대 등으로 크게 구분할 수 있을 것이다. 물론 이러한 직접투자의 동기는 서로 배타적인 것이 아니며 복합적인 동기에 의해 해외직접투자가 이루어지기도 한다.

I. 시장 추구
새로운 시장을 추구함으로써 기업의 성장과 수익성을 도모하려는 것은 해외시장 진출의 가장 일반적인 동기라 할 수 있다. 다만 여기서는 새로운 해외시장에 진출하는 방법이 수출이나 라이센싱 등이 아니라 왜 해외직접투자냐 하는 것이 설명되어져야 할 것이다. 우선 라이센싱은 현지에서의 마케팅 활동을 직접 담당하지 않기 때문에 적극적인 시장 추구의 대안으로 볼 수 없는 측면이 있다. 따라서 주로 수출과 비교하여 직접투자가 갖는 시장추구 동기를 설명하기로 한다.
일반적으로 생산 및 마케팅 활동은 시장에 근접하여 수행하는 것이 바람직하다. 소비자의 반응. 경쟁기업의 반응을 효과적으로 생산과 마케팅에 반영할 수 있기 때문이다. 따라서 현지 시장의 규모, 보다 정확하게는 자사 제품의 판매 가능성이 충분히 크지 않을 때 현지 직접투자는 경제성이 없지만. 시장의 확대와 경험의 축적 등으로 여건이 성숙될 때 직접투자를 검토하는 것은 당연하다. 시장국 내에 민족주의 (nationalism)와 결합된 자국 생산 제품의 선호 경향이 있다면 더욱 그러하다. 현지 시장까지의 수송비가 생산비나제품의 최종 가격에서 차지하는 비중이 클 경우에도 직접투자가 해외시장 진출의 바람직한 대안이 된다.
한편 무역장벽의 회피도 해외직접투자의 중요한 동기로 언급되고 있는데 이 역시 시장 추구 동기의 일환으로 볼 수 있다. 최근 WTO 체제의 출범으로 무역장벽이 점차 낮아지고는 있지만 아직도 선 ․ 후진국을 막론하고 다양한 형태의 수입제한이 존속하고 있는 실정이다. 정도의 차이(예: 관세율)와 가시성의 차이(예: 수량제한 > 관세장벽 > 통관절차의 까다로움) 등이 있을 뿐이다.

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