리더십특강,상사분석,행동이론,과업지향형,욕구 단계 이론,차상위 리더,변혁적 리더십

목차

Ⅰ. 상사분석
Ⅱ. Coaching 분석
Ⅲ. 차상위상사의 역할
Ⅳ. 결론

본문내용

Ⅰ. 상사분석
GOOD
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과

BAD
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛

특성이론으로 접근
FAIL
① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재
②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음

행동이론으로 접근
• 팀장 사업의견 곧바로 무시
→ 민주적 해결X, 독단적 의사결정
• 업무 외 잡담금지 명령
→ 의사소통단절
• 독단적, 비공식적 규칙 – 30분 빠른 출근 강요
→ 직원의 편의고려보단 과업중심적 행동

분석결과 김준혁 대표는 과업지향형 > 관계지향형

행동이론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분

참고 자료

없음