간호학과 간호관리학 신규 간호사의 리더십 및 개발 : 서번트 리더십 초점

소개글

현대적 리더십 유형을 제시하고, 그 리더십 유형 중 저와 부합한다고 생각하는 서번트 리더십을 예로하여 개발 프로그램을 작성해보았습니다. 참고용도로 활용하시면 좋을거같습니다.

목차

Ⅰ. 현대적 리더십 필요성 및 유형
Ⅰ-1. 거래적 리더십
Ⅰ-2. 변혁적 리더십
Ⅰ-3. 셀프 리더십
Ⅰ-4. 서번트 리더십

Ⅱ. 자신의 리더십 유형과 그에 따른 개발 계획
Ⅱ-1. 간호 실무에서의 나의 유형
Ⅱ-2. 개발 계획 및 항목
Ⅱ-2-1. 서번트 리더십의 개념과 특징
Ⅱ-2-2. 권력과 권위의 차이 / 인본주의
Ⅱ-2-3. 동기부여를 극대화하기 위해 다차원적으로 팀원의 욕구를 파악
Ⅱ-2-4. 팀원의 욕구를 파악하고 난 뒤 이를 긍정적으로 이끌어낼 의사소통 기법
Ⅱ-2-5. 무조건적 순종 vs 자기주장 / 설득, 협력 / 갈등상황에서의 조율
Ⅱ-2-6. 꾸준한 자기개발

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 현대적 리더십 필요성 및 유형
지금까지의 리더십이론은 리더가 부하에게 어떻게 영향을 미치는가에 대한 분명한 일치를 보이지 못하여 급변하는 환경에 직면해서 새로운 리더십의 출현을 기대하게 되었다. 그리하여 1980년대에 들어오면서부터 현재까지 기존의 이론을 수정하고 확대해나가는 작업들이 이루어지게 되었다. 현대사회는 경쟁의 글로벌화, 기술 변화, 정보 기술의 발전 등이 빠른 속도로 진행되며, 변화의 속도나 형태를 가늠하기 매우 어려운 시대라고 할 수 있다. 즉, 불연속적인 변화의 시대라고 할 수 있다. 이는 그동안 해오던 조직운영, 경영방식이나, 기술 등으로써는 조직들이 과거에 구축해온 것들로 더 이상 생존하기 어려운 상황을 맞게 될 수밖에 없는 시대를 의미한다. 따라서 조직들이 지속적으로 성장하기 위해서는 환경변화에 대응하여 유연하게 적응할 수 있는 변화관리 역량이 필요하며, 이 과정에서는 조직체계 등의 변화로 인한 혼란이 발생하고 구성원들의 심리적 불안과 위기감을 동반할 수밖에 없고, 이러한 어려움을 극복하고, 효과적인 조적변화를 추진하기 위해서는 적절한 변화전략이 필요하다, 이러한 변화의 작업은 크게 세부분으로 구성원의 자율능력을 개발과 발휘를 중시하는 흐름, 리더의 변화주도 능력을 강조하는 흐름, 리더의 윤리적 품성 및 봉사를 중시하는 흐름 등으로 발전이 되었다. 이러한 현대적 리더십의 대표적인 예로는 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 셀프 리더십과 최근 간호조직에서 대두되고 있는 새로운 리더십으로서 서번트 리더십을 들 수 있다.

1) 거래적 리더십
리더십 연구에 대한 전통적 틀에서 벗어나서 구성원들의 질적인 변화를 추구하고 이를 통해 구성원들의 자발적 문제해결 능력이나 창의성을 높이기 위한 새로운 이론으로서 번스(1978)가 제시하였다. 번스는 리더십을 권력의 특별한 한 형태로 보았다.

참고 자료

신구범 (2009), 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 인적자원관리연구 16권 1호 pp.87-101 ISSN 1598-2637
박나경 외 3명(2015), 간호사가 인지한 서번트 리더십, 의사소통 능력과 감정노동의 관계, 한국직업건강간호학회지, 24권 2호 pp.57-66 ISSN 2287-2531
이선영 외 5명(2015), 수간호사의 서번트 리더십이 간호사의 조직몰입에 미치는 영향 : 임파워먼트의 매개효과를 중심으로, 21권 5호, 552-560 ISSN 1225-9300
이병숙 외 5명(2018), 간호관리학 3판, 정담미디어
고성희 외 5명(2017), 인간관계와 의사소통의 실제, 신광출판사