간호학과 간호관리학 리더십 이론 요약,분석, 수간호사 리더십, 나의 리더십(특성이론,행동이론,상황이론,새로운리더십이론)

목차

Part 1. 리더십의 정의 / 리더십 이론
1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론

Part 2. 수간호사 선생님의 리더십

Part 3. 나의 리더십

본문내용

* 리더십의 정의
: 리더십이란 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있는데, 리더십에 대한 정의에는 집단, 영향을 미치는 과정, 목표달성 등이 공통적으로 포함되어 있다. 즉, 리더십은 집단에서사람 간의 상호작용을 통해 일어나며 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다.

* 리더십 이론
1. 특성이론 “리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니다”
: 리더십의 특성이론(trait theory)은 가장 오래된 이론으로 20세기 초에서 1940년대에 이르기까지 성공적인 리더의 특성을 찾는 데 초점을 두었다.
특성이론이란 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성(trait)이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다.
성공적인 리더는 어떤 특성을 보이고 있으며 이러한 특성을 누가 가지고 있는지를 측정하고 분석한 다음 이를 바탕으로 리더를 선발하여 배치하는 데 활용되고 있다.

<중 략>

독재적 리더십 유형은 집단의 생산성과 향상에 영향을 준다. 그러나 리더가 생산성을 향상시키기 위해 구성원에게 압력, 벌과 위협을 사용하면 단기적으로 생산성을 높일 수 있지만 장기적으로는 역효과를 가져오는 경우가 많다. 이와 반대로 민주적 리더십 유형은 장기적으로 생산성을 향상시키며 집단 구성원의 만족감을 증진시킨다.
자유 방임적 유형은 리더가 구성원에게 최대의 자유를 허용하는 것으로, 모든 사람은 내적 요소에 의해 동기화 되어 스스로도 일을 잘 한다고 믿는다.
2) 직무 중심적-구성원 중심적 리더십 : 직무중심적 리더십 유형은 과업을 중요시하고 생산 방법과 절차 등 세부적인 사항에 관심을 가지며 공식적 권한에 의존하여 구성원들을 치밀하게 감독한다. 구성원 중심적 리더십은 구성원과의 관계와 욕구충족에 관심을 가지며 구성원에게 권한을 위임하여 자유재량을 많이 주는 유형이다.

참고 자료

김인숙 외, 간호관리학 제 4판, (현문사), 404p~443p