KB 국민은행 강점,KB 국민은행 약점,KB 국민은행,수익성 약화,KB 금융지주,조직구조와 조직문화

목차

1. 수익성 약화의 문제
1) 조직 비대화 →점포 당 수익성 감소, 직원 1인당 생산성 감소
2) 부동산 시장의 영향을 많이 받는 국민은행의 수익 구조
3) 예금, 대출 편중된 상품 구조 →이자수익의존도 높음 → 수익 구조 다각화 필요
4) 저원가성 예금 규모와 비중이 높아 수익감소율 큼 & 저기여도 고객 과다

2. 조직구조와 조직문화의 문제
1) KB 금융지주와 국민은행 간 경영 주도권 다툼으로 조직 분열의 위기 봉착
2) 주택은행과의 합병 이후 계속 된 조직 결속의 문제→ 복수 노조 설립
3) 내부통제력 약화 → 비리 의혹, 부실 → 신뢰성 상실
4) 국내 최대 은행, 높은 고객만족도와 고객충성
5) 고객 중심형 특화 점포
6) 서민금융, 소기업금융에 특화 → PB 시장 선두
7) 국민은행의 높은 브랜드 가치

본문내용

수익성 약화의 문제
<조직 비대화 →점포 당 수익성 감소, 직원 1인당 생산성 감소>
저금리·저성장 기조
매출액 기준 1인당 생산성, 영업이익 기준 1인당 생산성 모두 감소
그에 비해 인력 감소는 없음. 전문성이 필수적인 금융업 특성상 대규모 인력조정도 여의치 않음
<부동산 시장의 영향을 많이 받는 국민은행의 수익 구조>
국민은행(소매) + 주택은행(소매)의 합병은 리테일(가계, 주택대출, 모기지) 자산 포커싱 → 부동산 시장의 변동이 국민은행의 수익성에 큰 영향
현재 전반적으로 부동산 시장이 많이 침체돼 있는 상황 →2014년도 1분기 이익 2600억원, 전년 대비12% 감소
<예금, 대출 편중된 상품 구조 →이자수익의존도 높음 → 수익 구조 다각화 필요>
저금리 기조로 인한 예대금리차가 감소하지만 국민은행의 이자수익의존도는 타 은행보다 높은 56%를 상회.
올해 5월 기준 대출금리는 넉 달 연속 하락→ 예대금리 차이는 2.39%포인트로 떨어졌으나 이자수익 비중은 5%포인트 안팎 감소
비이자수익 비중은 12%로 같은 기간 미국37%, 2011년 영국53%에 비해 낮음 간접금융에 치중, 운용수수료영업(fee business)이 발달하지 않아 수익구조가 이자수익에 치우쳐 있음
이자 수익마저도 감소
수익 구조 다각화 필요

참고 자료

없음