경영전략의 유형(종류)

목차

I. 기업단위의 경영전략
1) 공격형 전략
2) 방어형 전략

II. 사업단위의 경영전략
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) 집중화전략

본문내용

기업단위의 경영전략은 성장과 안정 및 축소를 지향하는 기본전략을 추진하는데, 성장을 지향하는 공격형 전략과 현상유지와 축소를 지향하는 방어형 전략으로 구분할 수 있다.
(1) 공격형 전략
1) 집중화 전략
특정 제품의 라인이나 서비스 라인에 집중하는 것으로 시장침투(market penetration) - 시장개발(market development) - 제품개발(product development) - 수평통합(horizontal integration)등이 있다.
시장침투는 마케팅 강화전략으로서 현재의 시장에 기존의 제품으로 시장점유율을 확대하는 전략이며, 시장개발은 새로운 수요를 탐색하거나 새로운 시장을 개척하는 전략을 말한다.
제품재발은 연구개발과 기술혁신을 통해 기존재품의 품질을 개선하거나 신제품을 개발하여 판매를 증대하고자 하는 전략이다.
수평통합은 자사의 생산 ․ 판매체인과 같은 단계에 있는 하나 또는 둘 이상의 사업을 확보함으로써 성장을 도모하고자 하는 전략이다.

2) 수직적 통합전략
기업의 유통경로나 기업의 생산과정에 투입되는 투입물의 공급원에 대한 소유나 통제를 도모하는 경영전략으로서 유통경로를 지향하는 것이 전방수직통합이고, 투입물의 공급원을 지향하는 것이 후방수직통합이다.
전방수직통합은 안정적인 생산의 이점이 클 경우에 바람직한 전략이다. 즉 전방통합을 통하여 생산판매체인에서 다음 단계의 과정을 소유함으로써 기업산출물에 대한 수요의 예측력을 높일 수 있게 된다. 후방수직통합은 생산투입물에 대한 공급의 안정성을 높이거나 원재료에 대한 질적 수준을 높이고자 할 때, 특히 공급자의 수가 적고 경쟁자의 수가 많을 때 채택하게 된다.

3) 다각화전략
기업의 다각화란 새로운 업종에 진출하여 기존 업종과 병행하여 경영활동 범위를 확대하는 것을 말한다. 이런 경우 새로운 사업이 기존사업과 관련이 있다면 각 사업의 강점과 약점을 서로 보완함으로써 시너지 효과를 얻을 수 있다.
이와 같은 다각화전략을 관련 다각화전략이라고 하며 기존사업과 관련이 없는 경우에는 비관련 다각화전략이라고 한다.

참고 자료

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