[리더십이론] 리커트의 리더십이론, 블레이크와 머튼의 관리격자이론, 피들러의 상황이론

목차

I. 리더와 리더십

II. 리커트의 시스템이론
1. 시스템 I형 : 독선적 전제형
2. 시스템 II형 : 온정적 전제형
3. 시스템 III형 : 협의형
4. 시스템 IV형 : 집단 참가형

III. 블레이크와 머튼의 관리격자이론
1. 1-1형 : 무능력형
2. 1-9형 : 친화형
3. 9-1형 : 과업형
4. 9-9형 : 단합형
5. 5-5형 : 절충형
6. 기타 유형

IV. 피들러의 상황이론

참고문헌

본문내용

우리는 주변에서 관리자와 리더를 구분하며 조직에 관리자는 많으나 진정한 리더가 없다는 표현을 자주 들을 수 있다. 그렇다면 리더는 과인 무엇이며, 관리자와는 어떻게 다른 존재인가? 우선 리더는 자신의 아이디어를 내보일 줄 알며 부하들이 공감하도록 하여 그들이 조직목표를 달성하기 위해 보다 많이 헌신하도록 하는 역할을 하는 사람이다.
관리자(manager 혹은 administrator)는 일반적으로 직무현장에서의 감독자나 상관을 의미하며 부하 직원에게 지시와 명령을 내리고 목표달성을 위해 직원들을 통제한다. 그러나 리더(leader)는 조직구성원들이 조직목표를 달성하기 위한 활동을 할 수 있도록 비전과 방향을 제시해주고 도와주는 역할을 수행한다. 즉, 관리자는 이미 주어진 과업이 완성되도록 관리 ․ 감독하는 역할을 하는 반면, 리더는 미래지향적인 시각을 가지고 무엇을 해야 할 것인가를 제안하고 구성원 스스로가 이를 달성해 나가도록 자극하고 도와주는 역할을 하는 것이다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016