포트폴리오 분석기법(PPM과 GE기법)

목차

I. PPM
1. 사업(제품)의 구분과 전략운영
1) 별제품 : 고성장, 고점유
2) 물음표 제품 : 고성장, 저점유
3) 젖소제품 : 저성장, 고점유
4) 개제품 : 저성장, 저점유
2. PPM기법의 적용

II. GE기법

참고문헌

본문내용

기업이나 사업부 단위의 대표적인 경영전략기법아 제품포트폴리오 관리기법(Product portfolio management : PPM)이다. 제품포트폴리오 관리기법은 1970년대에 미국의 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group : BCG)이 개발한 전략평가방법이다.
이 기법은 특정 사업분야의 매출액과 그 사업이 속한 시장의 성장률, 그리고 사업의 추진으로 인한 현금의 유입과 유출여부의 세 가지 요인에 의해 사업이나 제품다각화의 순서와 정도를 결정하는 기법이다.
또한 이 방법은 자금을 필요로 하거나 자금창출능력이 있는 상이한 사업 부서간의 균형을 유지할 목적으로 사용되기도 한다.
아래의 그림은 상대적 시장점유율과 시장의 성장률이라는 두 변수에 의해 4분면 중의 한곳에 특정사업의 위치를 지정한 PPM기법이다. 4분면은 각기 독자적인 중요성을 지닌다.

참고 자료

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