경상대학교 GNU인성 직무분석 A+레포트

소개글

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목차

Ⅰ. 직무분석의 실제
1. 직무분석의 개념
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 용도
4. 직무분석의 방법과 절차

Ⅱ. 선정대상의 직무분석
1. 분석대상 선정
2. 직무정보의 수집
3. 직무기술서 작성
4. 직무명세서 작성

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 직무분석의 실제
1. 직무분석의 개념
직무분석이란 직무에 관한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음 각 직무의 수행에 필요한 지식, 능력, 숙련, 책임 등의 제요건을 명확히 하는 것을 말한다.
즉, 구체적으로 직무를 수행하는데 요구되는 특성, 과업수행 방법, 시기 및 이유, 작업환경과 작업할 때의 행동방법 등을 결정하기 위해 직무에 관한 정보를 체계적으로 수집하고 분석하는 과정이라고 할 수 있다. 직무분석은 특히 직무를 수행하기 위한 과업, 의무, 그리고 해당 직무의 책임과 역할을 규명하는데 초점이 있다.
쉽게 말하면 어떤 일을 어떤 목적으로 어떤 방법에 의해 어떤 장소에서 수행하는지를 알아내고, 직무를 수행하는데 요구되는 지식, 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇인지를 과학적이고 합리적으로 알아내는 것이 직무분석이다.
이와 같은 직무분석을 통해 직무별 책임, 작업환경, 직무명세 등을 규정화 한 직무기술서와 인력의 자격요건, 즉 지식, 태도, 기술 등에 대한 상세 조건을 명시한 직무명세서로 작성할 수 있다.

2. 직무분석의 목적
직무분석의 목적은 직무기술서나 작업자명세서를 만들고 이로부터 얻어진 정보를 활용하는 데 있다. 직무기술서는 직무분석의 결과 직무의 능률적인 수행을 위하여 직무의 성격, 요구되는 개인의 자질 등 중요한 사항을 기록한 문서이고, 작업자명세서는 직무를 수행하는 사람에게 요구되는 지식, 기술, 능력과 같은 인간적 요건이 무엇인지 기록한 것이다.
직무 기술서는 과제 중심 직무분석을 통해 작성되고 작업자 명세서는 작업자 중심 직무분석을 통해 작성된다. 직무 기술서는 직무 자체와 작업 환경에 관한 정보를 알려주기 때문에 직무의 파악에 활용되고, 작업자 명세서는 작업자에게 요구되는 인간적 요건을 알려주기 때문에 선발이나 교육과 같은 인적자원 관리에 활용된다. 직무를 분석할 때는 직무 기술서와 작업자 명세서를 모두 작성하는 것이 일반적이다.

참고 자료

김태수, 「직무 분석」, 북스힐, 2002년 9월 15일
직무분석. 네이버 HRD 용어사전. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2178796&cid=51072&categoryId=51072
직무기술서. 네이버 두산백과. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1206573&cid=40942&categoryId=31911
작업자명세서. 네이버 심리학용어사전. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2094182&cid=41991&categoryId=41991
직무 분석 용도. 네이버 심리학용어사전. http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2094182&cid=41991&categoryId=41991