경영조직구조의 동향(가상기업, 사내벤처 분사조직, 역피라미드형 조직, 네트워크조직과 정보기술, 하이퍼텍스트형 조직)

목차

I. 가상기업
II. 사내벤처, 분사조직
III. 역피라미드형 조직
IV. 네트워크조직과 정보기술
V. 하이퍼텍스트형 조직
VI. 심포니 오케스트라형 조직
참고문헌

본문내용

가상기업

오늘날의 기업이 직면한 가장 큰 난제 증 하나는 산업 전반에 영향을 끼치는 기술적 변화에 적응하는 것이다. 조직은 정보기술을 경쟁우위로 전환시키는 것을 도와줄 새로운 조직구조를 찾으려고 노력하고 있다. 널리 확산되고 있는 대안 중 하나가 가상기업이다. 이것은 기술, 비용, 그리고 또 다른 시장에 접근하는 능력을 공유하기 위해 정보기술로 연결된 독립적인 회사들(공급자, 고객, 심지어는 경쟁자들)의 네트워크를 가리킨다. 이 네트워크 구조는 기업들이 급격하게 변화하는 기회를 공동으로 신속하게 활용할 수 있게 해준다. 가상기업의 핵심적인 특징은 다음과 같다.

- 기술: 정보기술은 지리적으로 멀리 떨어진 기업들이 제휴해서 함께 일하는 것을 도와준다.
-기회추구: 제휴는 전통적인 동업관계보다는 덜 영구적이고, 덜 공식적이며, 더욱 기회 추구적이다.
- 우수성: 파트너 각자는 자신들의 핵심경쟁력을 제휴에 투입한다. 따라서 모든 기능분야에서 고도의 품질을 갖춘 기업을 창출하여 경쟁우위를 증대시키는 것이 가능하다.
- 신뢰: 네트워크 구조는 기업들을 서로에게 더욱 의존하게끔 만들며, 파트너들과 더욱 강한 관계를 맺도록 만든다.
- 경계가 없음: 이 구조는 전통적인 조직의 경계를 확장한다.

참고 자료

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