간호관리학실습 케이스스터디입니다. 간호진단 6개, 간호과정 1개입니다.

목차

1. 연구의 필요성

2. 관리의 정의

3. 간호관리자의 역할(UM)
가. 환자 간호의 역할
나. 교육 및 지도의 역할
다. 관리 역할
라. 중재 및 협동의 역할

4. 문제분석
가. FIND 문제 선정 및 배경
나. CLARITY문제 해결을 위한 원인 및 영향요인 분석하기(FISH BONE CHART)
다. O0RGANIZE & UNDERSTAND 문제 해결을 위한 조직 역량과 환경 요인 파악하기(SWOT CHART
라. 가능한 간호진단
마. SELECT 목표설정하기
바. PLAN 수행전략 수립하기

5. REFERENCE

본문내용

1. 연구의 필요성
오늘날 병원조직은 의료 수요의 다양성과 급증, 의료기관간의 경쟁의 심화, 의료기관 서비스 평가제 실시, DRG제도의 도입과 같은 의료정책의 변화 방향, 의료재정의 압박과 같은 의료환경의 변화로 인해 경쟁력있는 조직으로의 변화를 요청받고 있다. 이에 따라 의료기관들은 조직의 수평화와 부문간의 횡적 네트웍을 형성해 가면서, 다양한 의료전문인들과 조직구성원들의 역할과 기능을 조정해 나가고 있으며 타 병원과 차별화 할 수 있는 환자중심의 새로운 의료서비스의 개발 및 제공을 위해 빠르게 변신해 가고 있다. 즉 비용절감 노력과 동시에 양질의 의료서비스를 확보해야 하는 병원으로서는 조직의 재구축과 관리시스템의 진화 그리고 인적자원의 개발을 통해 의료서비스의 질을 향상시키려고 노력하고 있다. 이러한 변화는 간호에 대한 기대와 요구를 다양하게 확대시키면서, 간호의 질적 향상을 요구하게 되었고 간호의 질적 향상은 간호사의 역량 개발에 달려있으며 이것은 이들을 직접적으로 지휘*감독하는 간호관리자인 수간호사의 역할과 책임이라 할 수 있다. 간호관리자로서 수간호사는 간호사들을 통해 결과를 얻어내는 역할을 주로 담당하기 때문에 수간호사의 리더쉽 유무에 따라 간호조직 전체의 역량이 증폭되기도 하고 감소되기도 한다. 관리란 주어진 일을 올바르게 하는 것이거, 리더쉽은 옳은 일을 함으로써 현상을 타파하는 것이라는 입장에서 볼 때 효과적인 수간호사는 관리와 리더쉽에 능해야 하며, 현재와 미래의 간호조직 환경은 관리능력과 리더쉽 양면에서 뛰어난 간호관리자를 요구하고 있다. 전통적으로 수간호사는 한 간호단위의 관리 책임을 맡고있는 일선관리자로서 병원의 목적, 정책, 계획을 구체적인 상황에 적응시켜 실천에 옮기는 간호관리와 환자관리를 연결시키는 핵심적인 위치에서 기능하고 있을 뿐만 아니라 간호단위내 간호인력이 수행하는 활동을 지시, 조정, 평가하는 권한을 위임받아 활동하므로 간호단위 업무에 대해 일차적인 책임을 지닌 위치에 있다.

참고 자료

변혜숙, 『종합병원 수간호사의 간호관리역량에 대한 연구』, 전남대학교 대학원 석사학위논문, (2000)
조미영, 『간호사 보수교육 프로그램 평가도구 개발』, 이화여자대학교 대학원 박사학위논문, (2011)
차태옥, 『응급실 신규간호사의 오리엔테이션을 위한 교육내용 및 교육시기에 대한 연구』, 동아대학교 대학원 석사학위논문, (2008)
김인범, 『직무중심 조직의 MBO가 조직 운영 효과성에 미치는 영향에 대한 사례연구』, 고려대학교 노동대학원 석사학위논문, (2012)
이은미, 『간호사의 인사고과 도구 개발』, 경희대학교 박사학위논문, (2008)