아마존 기업분석, 경영환경분석, 다각화전략, 경쟁전략, 가치사슬, 5요인모델

목차

1.기업소개
- 기업 선정 이유
- 기업소개
- 기업연혁

2. 경영환경분석
- PEST Analysis
- 5Forces Model
- Industry Life Cycle Model
- Strategic Map Group
- Value Chain

3. 다각화 전략
- 관련 다각화
- 비관련 다각화
- M&A
- BCG-Matrix

4.경쟁우위와 경쟁전략
- 원가우위전략
- 차별화전략 사례
- Amazon 최근현황

본문내용

Amazon 기업 선정 이유

1. 2016년 1359억달러(약 154조원)의 매출을 기록했지만 당기순이익은 24억달러에 불과했다.
→ 이익의 극대화가 아닌 시장점유율을 높이는 전략을 선보이고 있기 때문

2. 전자상거래 시장에서 아마존의 적수가 거의 없는 이유로 이 회사의 저가 정책.
→ 매출적자가 나더라도 What, Who, How의 일관된 전략을 유지하고 있기 때문

3. 몇 년 전까지 전문가들은 아마존의 무한확장에 우려를 나타냈다. 핵심 역량이 없는 분야로 사업을 확장하는 것은 기업의 위험 신호라는 견해.

참고 자료

없음