인터뷰는 말만 주고받는 단순한 커뮤니케이션 행위가 아니다. 인터뷰어(기자)입장에서 진실을 파악해 알권리를 위해 널리 알리기 위한 행위이며, 인터뷰 대상자(인터뷰이) 입장에서는 기자에게 자신이나 조직의 입장을 이해시키고 설득하는 것을 주요목적으로 하는 설득커뮤니케이션이다. 이렇게 인터뷰 행위는 상호간의 감정과 정보를 교환하는 쌍방향 소통커뮤니케이션이라고 정의

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 사건 개요
2, 논란의 쟁점
3. 사전 준비 - 인터뷰 질문을 중심으로
4. 인터뷰의 가치에 대한 소고

Ⅲ 결론

본문내용

인터뷰는 단순한 언어의 소통으로 그 정의를 내릴 수 없다. 인터뷰가 담고 있는 개념과 깊이가 ‘대화’라는 의미로 함축되기에는 매우 광의하기 때문이다. 인터뷰어(조사자)는 인터뷰이(피조사자)와의 인터뷰를 통해 일상의 대화가 아닌 실용적 정보와 가치 있는 의견 및 입장을 주고받으며 관련사건 및 사고에 대한 대중의 이해를 높이고자 한다. 그러므로 인터뷰어는 인터뷰의 전체적 준비를 체계적이고 전략적으로 기획하여야 한다. 준비한 질문이 해당 사건에 논점과 거리가 멀어질수록 그 인터뷰는 본래의 목적과 기능을 상실하기 때문이다. 이에 본문에서는 인터뷰의 바람직한 내용 구성을 이해하고 인터뷰의 중요성을 살펴보기 위해 최근 논란이 되고 있는 ‘갤럭시노트7 폭발 사건 및 판매 중단’ 사건에 관해 삼성전자의 경영진과 인터뷰 함을 가정하여 어떤 방향으로 인터뷰 전략을 구성하고 진행할지에 대한 인터뷰 기획을 진행해 보고자 한다.

참고 자료

대해연, 한국과 중국 휴대전화 산업의 발전과 특성에 대한 비교 연구, 중앙대학교 석사 학위논문, 2010.
ChosunBiz(2016.10.22.), 삼성전자, 휴대폰 사업 30년 최대 ‘위기’... 갤노트7 참사 미스터리의 시작은,
URL : http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2016/10/12/2016101200595.html