뷰티산업과 LG생활건강 (글로벌 마케팅전략.M&A 전략)

소개글

뷰티산업과 LG생활건강 (글로벌 마케팅전략.M&A 전략)

목차

1l 뷰티산업소개
2. LG생활건강
3. 해외 진출
4. 결론 및 제언

본문내용

루비족(RUBY, Refresh, Uncommon, Beautiful, Young)평범하고 전통적인 아줌마를 거부하는 시니어 여성층
젊은 세대에 비해 경제력을 갖춘데다 노화에 관심을 쏟는 40-60대 여성 시니어 인구 2000년 736만명 -> 2012년 1,011만명 (전체 여성 인구중 31.5%->40.5%)
기능성 화장품 시장 규모 2006년 7,530억원 -> 2012년 1,500억 원 (약 3배 성장)
해외 진출 전략
M&A
신규 브랜드 출시
매장 수 확대
현지 유통업체와의 계약 통한 유통 채널 확보 및 확대
원재료 현지 조달
주재원 및 현지 채용 인력 관리 등
긴자스테파니
2012년 2월 인수
안티에이징 분야에 전문적 지식
450만 이상 고객 데이터베이스 보유
주 고객층 40~50대
EVERLIFE
2013년 1월 인수
이너뷰티 시장에 진입 및 확대
일본 미용식품업계 3위
주 고객층 40~60대

참고 자료

없음