경영혁신기법(스피드경영, 학습조직, 종합적 품질관리, 리스트럭처링, 다운사이징, 벤치마킹, 고객만족경영, 아웃소싱, 전략적 제휴, 6시그마, 지식경영, 블루오션)

목차

Ⅰ. 스피드 경영

II. 학습조직

III. 종합적 품질관리

IV. 리스트럭처링

V. 리엔지니어링

VI. 다운사이징

VII. 벤치마킹

VIII. 고객만족경영

IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과

X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴

XI. 6시그마

XII. 지식경영
1. 지식경영의 의의
2. 지식경영의 유형

XIII. 블루오션
1. 블루오션의 의의
2. 블루오션 전략

본문내용

I. 스피드 경영

극심한 환경변화, 점차 치열해지는 생존경쟁, 소비자 취향의 급변과 기술력의 발전에 기인한 제품 수명주기 단축, 그리고 인터넷의 발전으로 빠르게 전파되는 정보공유 등이 기업에게 스피드(speed)의 경쟁을 불러오고 있다. 이제는 경쟁자보다 항상 한 발짝 앞서서 시장을 선점하고 주도해야만 경쟁력을 확보할 수 있는 시대가 되었다. 즉, 스피드가 경쟁력이다.
스피드 경영하면 한국기업 할 정도로 우리는 알게 모르게 스피드경쟁에 익숙해져 있다. 남기가 중요한 건설공사에서 한국인의 열정과 근면을 바탕으로 남기를 앞당김으로써 경쟁력을 갖추고 고속성장을 해온 것은 세계적으로 알려진 일이다.
그러나 이제는 앞뒤 안가리고 무조건적으로 빨리 발리를 외치는 고전적 스피드경쟁에서 벗어나 과학적이고 합리적인 그리고 디지털 환경에 맞는 새로운 의미의 스피드경영을 해야 할 때이다.
기업경영의 스피드를 결정하는 것은 세 가지로 요약할 수 있다. 인식의 속도, 의사결정의 속도, 그리고 실행의 속도가 그것이다.
첫째, 인식의 속도는 외부 환경변화의 기회 ․ 위협요인을 재빨리 감지해서 기업이 이에 대처할 수 있는 태세를 갖추게 하는 경고신호를 감지하는 것이라 할 수 있다. 또한 내부 종업원들이 회사가중점적으로 추진코자 하는 청사진과 핵심과제에 대한 이해와 인식을 같이하는 속도라 할 수 있다.
둘째, 의사결정 속도는 말 그대로 최고경영자나 임원, 팀장급들의 의사결정에 관한 속도를 말하는 것이다.
셋째, 실행의 속도는 올바르게 의사결정된 것을 재빠르게 실행해서 성과로 만들어 내는 것을 말한다.
따라서 스피드 경영을 실행하기 위해서는 상기 3가지 요소를 면밀히 분석하여 회사내부에서 어디에 문제가 있는지, 즉 병목이 발생하는 곳이 어던가를 찾아내어 이를 제거해 주는 작업이 필요하다.
따라서 스피드경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 신속히 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품, 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 시스템으로 제품개발부터 시장장악까지의 기간을 최소화하자는 것이다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016