간호 관리학 '리더십 이론 적용 '-서번트리더십

목차

1. 병원에서 경험한 갈등상황과 경험한 리더십 사례
2. 위의 사례의 리더십 이론 유형
3. 내가 생각하는 대안
4. 참고문헌

본문내용

4학년 2학기 A병원에서 종양내과 병동에서 실습하던 기간 중 환자와 의사의 관계에서 의사소통이 원활하지 않아 문제가 생긴 경우를 관찰하게 되었다. 환자는 종양으로 인한 합병증으로 수술을 하기 위해 하루 전 입원한 상태였다. 수술에 들어가기에 앞서 폐기능 검사 등 여러 가지 검사를 진행하게 되었는데, 수술 예정이었던 당일에 폐 기능이 30%밖에 남지 않았다는 결과가 나왔다. 수술을 하는 줄 알고, 금식과 여러 준비를 해온 상태였던 환자는 검사 결과에 대해 듣지 못하다가 의사 회진 시간에 담당의사로부터 폐기능이 낮아 수술이 끝나도 중환자실로 옮겨갈 확률이 높고, 의식을 회복할 수 없을지 모른다는 이야기를 듣게 되었다. 이러한 소식에 환자와 보호자는 최악의 경우까지 고려하여 수술을 망설이는 모습을 보였다. 이에 의사는 언짢은 기색을 보이며 지금 당장 수술 여부를 결정해야 하며, 지금 안한다고 하면 이 수술은 다시는 할 수 없다고 말하였다.

참고 자료

김성수 외, 『21세기 글로벌 리더십 개발』, 탑북스, 2011, 117p-120p
엄영희 외, 『간호관리학』, 수문사, 2012, 211p
2016년 2학기 성인간호학 실습 (서울의료원)