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목차

1. INTRODUCTION

2. STRTEGY
1) STP
2) SWOT
3) New SWOT

3. CONCLUSION
1) 빈폴 전망
2) Q & A

본문내용

1989년 삼성 제일모직은 익숙한 자전거 로고와 함께 빈폴이라는 브랜드를 등장시킵니다. 
콩이 많이 나던 아이비리그의 본산지 보스턴의 이미지는, 브리티시 트래디션을 좀 더 현대적으로 표현하는 빈폴의 당시 컨셉이었던 Neo Traditional의 무드와 잘 어우러졌고, 고심 끝에 콩을 뜻하는 Bean과 장대를 뜻하는 Pole의 결합으로 콩줄기(BEAN POLE)를 뜻하는 이름을 갖게 되었습니다.

출범 당시부터 품질을 최우선으로 하며, 고가전략을 내세워서 상위 그룹에 포지셔닝했던 빈폴은 당시 트래디셔널 시장을 독식했던 미국브랜드 POLO Ralph Lauren에 대한 토종 브랜드의 도전장을 야심차게 내밀었습니다.

90년대 중반 국내의류시장의 본격적인 성장과 함께 브랜드간의 경쟁심화로 할인정책이 대표적인 매출정책으로 여겨지던 패션 시장에서, 세일에 동참하지 않는 No-sale 정책을 선언하며 빈폴은 독자노선을 걷게 됩니다. 

품질 수준에 대한 자신감이 브랜드에 대한 자신감으로 이어진 이 정책은 이후 빈폴이 자신하는 고품질 정책과 함께 소비자들에게 신뢰를 심어주게 되었습니다. 
1997년 IMF라는 국가적인 위기 속에서도 빈폴은 고정고객을 위한 일주일간의 시즌정리세일 외에는 할인판매를 진행하지 않으면서 스스로의 가치를 높이는데 최선을 다했습니다. 

참고 자료

없음