도요타 타켓 코스트 시스템 & 원가절감 사례들 분석

소개글

도요타 타켓 코스트 시스템 & 원가절감 사례들 분석

목차

1. Cost 정의
2. Toyota target costing system
3. Toyota Issue : Recall & 품질
4. 기업별 원가절감 유형 / 사례
5. Talking point : 향후 원가 절감 성공 point

본문내용

Toyota (일본) 목표 원가 개념은 원가 관리의 초점을 제품 기획 및 설계 단계에 두고 사전적 원가 절감에 집중함.

원가 관리 초점의 변화
다품종 소량생산의 시대로 접어들어 개발, 기획, 설계가 원가관리 핵심으로 부각 : 소비자의 Needs를 만족시켜야 함.
직접 노동 인력 비중 감소로 사후 통제 중심 표준원가 시스템 유효성 약화
제품 개발 前단계 (기획,설계)에서 대부분 원가가 결정되며, 생산현장에서의 추가적인 원가절감 비율이 감소하면서 목표원가 시스템이 중요해짐.

Toyota 목표원가 방법론
기술변화와 산업구조 변화 반영한 새로운 제조 기법 개발(지속적 개선)
- 새로운 제조 기술 활용 / 대체기술 적용 (원가 절감 시도) : 성능 ↑, 가격 ↓ 효과
: 현재 표준화 되어있는 제품구조와 부품은 초기 모델 설계시의 제조기술과 재료가격에 최적화되어 있는 방법임.
최신 제조기술, 원재료 가격 변화 반영시 전혀 다른 제품 사양의 설계 가능 & 대폭적 원가 절감 가능

참고 자료

없음