카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사

소개글

리더십
카츠의 경영자에게 필요한 기술과 이슈리더십과의 관계에 대하여 조사

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현대 경영자의 역할
1) 정보역할
2) 의사결정 역할

2. 카츠의 경영자에게 필요한 기술
1) 기술적 능력
2) 인간적 능력
3) 개념적 능력

3. 이슈리더십과의 관계

4. 본인이 생각할 때 필요한 경영기술, 변화하는 인적자원관리에 중점을 두어야 한다
1) 변화하는 인적자원 관리 사례, 회사의 중심은 ‘사람’, 인적 자본 혁신의 키는 소셜 비즈니스
2) 인적자원 관리와 오픈이노베이션(직원들의 의견을 중요시 하는 시스템)

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
경영자란 일반적으로 기업가로부터 경영기능을 위임받아 기업경영을 전담하는 사람이다. 현대의 기업은 그 규모가 커지고 경영 내용이 복잡해짐에 따라 기업의 소유자(자본가)가 직접 기업경영을 할 수 없게 되었다. 즉, 전문성을 지닌 경영자를 따로 고용해서 그들에게 경영기능을 최대한 위임하게끔 된 것이다. 이를 가리켜 자본과 경영의 분리 또는 소유와 경영의 분리 라고 한다. 이러한 분리현상은 특히 주식회사의 발달, 대규모화와 깊은 관련을 갖는다. ...

< 중 략 >

2. 카츠의 경영자에게 필요한 기술
카츠(Katz)는 경영자가 성공하기 위해서는 기술ㆍ인간ㆍ개념 세 가지 분야에 관한 기능을 갖추고 있어야 한다고 주장하고 있다. 이는 경영자의 기능배합이라고도 불린다. 각 경영자가 속한 조직계층에 따라 각 기능의 상대적 중요성에는 차이가 있다.
1) 기술적 능력
기술적 능력은 특정한 과업을 수행하는데 필요한 지식, 방법, 기술, 장비 사용법 등을 말한다. 경험과 교육, 훈련에 의해서 습득할 수 있는 것이다.
2) 인간적 능력
인간적 능력은 사람들에게 일을 시키거나 함께 일을 하는데 필요한 기법이나 판단력 등을 말한다.
3) 개념적 능력
개념적 능력이란 추상적인 상황을 파악하고 개념화 할 수 있는 능력을 말한다. 이러한 능력은 의사결정에 필수적이다.

참고 자료

권기범 기자, 中企 해외진출 돕는 한국암웨이 ‘글로벌 오픈 이노베이션’, 동아일보, 2014.09.18., http://news.donga.com/3/all/20140918/66477543/1
MK뉴스, 오픈이노베이션 트렌드…돈 되는 아이디어면 누구든 OK , 2014.08.04.
백삼균, 전략적인적자원개발론, 2010
이홍민, 김종인공저, 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회, 2003