비즈니스 운영관리 용어

목차

1. 경영학, 생산운영관리(POM)
2. 작업흐름의 형태(구성)
3. neck공정 해결방안(원인)
4. 작업시간
5. 대기행렬 문제
6. 판매 및 생산계획, 생산계획전략
7. 수율관리
8. 자재소요계획(MRP)
9. 식스시그마(6 Sigma)
10. 품질상, 품질의대가
11. 품질규격, 품질비용, 품질 프로세스 관리도
12. 샘플링(Sampling)
13. 재고보유 목적
14. 린(Lean) 생산방식
15. 도요타생산시스템
16. 린(Lean) 적용기법
17. 전략적 소싱, 채찍효과
18. 아웃소싱, 오프쇼어링, OEM
19. 소유권 총비용
20. 물류
21. 시설입지

본문내용

경영학, 생산운영관리(POM)
경영학은 돈벌이를 연구하는 학문이다. 경영학의 연구대상은 기업인데, 기업 의 활동에는 재무활동, 생산활동, 인사활동, 판매활동, 회계활동의 5가지 핵 심활동이 있다. 기업은 이러한 활동을 통해 이윤을 추구한다. 기업의 활동 중 생산 활동과 관련된 것이 바로 생산운영관리이다. 생산운영관리(POM)이 란, 산출을 극대화하기 위해 경영을 운전하듯이 운영하여 전반적인 프로세스 가 졸졸 잘 흘러가도록 관리하는 것을 말한다. 이러한 프로세스가 잘 흘러가 도록 하는 요인에는 생산성, 품질, 납기, 속도, 유연성(양적, 질적 유연성)이 있는데, 이를 기업의 경쟁우위 요소라고도 한다. 이중 생산성은 투입대비 산출량 극대화를 통한 비용절감과 가격하락을 뜻하고, 품질은 제품의 질을 뜻하는 것으로 이는 ‘질좋은 물건을 값싸게’ 공급하고자 하는 시장경제주의 와도 일맥상통한다. 기업에서 생산운영관리를 담당하는 부서는 다른 부서들 과 직접적으로 연결되어있는 직접(direct)부서로서, 다른 부서들의 중심점 역할을 담당하는데, 모든 활동들이 이러한 생산운영부서를 중심으로 이루어 진다고 할 수 있다.

작업흐름의 형태(구성)
작업흐름의 일반적 형태에는 프로젝트 배치, 작업장, 제조셀, 조립라인, 연속 프로세스의 5가지 형태가 있다. 프로젝트 배치는 부피나 무게가 큰 제품의 작업시 이용되는 형태로, 제품은 부피나 무게 때문에 고정된 위치에 있으며 제조 장비가 제품으로 이동하는 방식이다. 작업장 방식은 'Jop shop'이라고 도 불리며 유사한 설비를 한군데로 모은 곳이다. 표준이 여러 개 이므로 다 품종 소량생산방식에 적합하다. 제조셀은 작업장과는 다르게 하나의 표준을 가지고 있는 작업 형태로 비슷한 프로세스를 요구하는 유사한 여러 제품을 생산하는데 사용되는 방식이다. 조립라인은 작업 프로세스가 제품의 작업순 서에 따라 배열되는 곳으로 이산적인 부품이 조립순서에 따라 이동하면서 제조된다.

참고 자료

없음