알리바바와 아마존 전략비교, 국내 SPA브랜드 조사, 모토로라의 실패원인, 4차산업 혁명

목차

1. 알리바바와 아마존의 전략을 비교해 보세요.
2. 국내 SPA 기업에 대해서 조사해 보세요
3. 모토로라의 실패원인에 대하여 조사해 보세요
4. 4차산업 혁명에 대하여 조사해 보세요

본문내용

1. 알리바바와 아마존의 전략을 비교해 보세요.
가장 기본적으로 이 두 기업은 일찍부터 인터넷의 미래 발전 가능성에 대해서 밝은 전망을 내놓았다. 그로 인하여 인터넷으로의 상거래를 도입하기 시작하였다. 하지만 이러한 과정 속에서 알리바바와 아마존은 비즈니스 모델에서의 기본적인 차이점을 보인다. 아마존의 경우 세상의 모든 것을 판매하는 ‘에브리싱 스토어’, 즉 온라인 소매유통 업체를 지향한다. 이들은 물건을 보유하고 소비자에게 판매하면서 수익을 얻는 비즈니스 모델을 갖추고 있다. 한편 알리바바의 경우 아마존과는 다르게 물건을 직접 소비자에게 파는 것이 아니라 중소기업이 소비자에게(B2C), 소비자가 소비자에게(C2C)와 같이 전자상거래 플랫폼을 통하여 수익을 얻는 비즈니스 모델을 갖추고 있다. 이러한 과정에서 판매 수수료를 통하여 수익을 얻는 것이 아니라 소비자에게 자신의 물건을 더 많이 노출시키기 위해서 지불하는 판매자의 광고비를 주된 수익으로 하고 있다.
또한 아마존의 경우에는 대기업의 물품들을 소비자에게 파는 것이 일반적이라면, 알리바바의 경우 중소기업에 대한 서비스의 확대를 확산시켰다. 알리바바는 중소기업의 해외 진출의 장벽인 무역장벽, 시장창출의 어려움, 자금부족 등을 해결하기 위해서 노력하였다. 이러한 노력을 통하여 ‘알리왕왕’이라는 메신저를 개발하여, 바이어와 셀러간의 자유로운 커뮤니케이션을 도왔다. 또한 자금 부족을 해결하기 위하여 중국판 그라민 은행을 만들어 서민을 위하여 소액대출서비스도 실시하였다. 이처럼 알리바바는 아마존과 다르게 중소기업의 활성화를 장려하는 전략을 채택하였으며, 그 와중에 만들어진 알리왕왕과 소액대출서비스는 아마존과의 차별화된 전략이라고 볼 수 있다.
최근에는 두 기업 모두 물류에 집중하는 경향을 보인다. 아마존의 경우 4차 산업에 힘입어 드론을 활용한 배송시스템을 상용화 단계에 접어들었으며, 알리바바의 창업자인 마윈 또한 2013년에 최고경영자 자리에서 물러나겠다는 폭탄선언과 동시에 물류업계에 도전장을 내밀었다.

참고 자료

없음