[마케팅] The Pepsi Refresh Project : A Thirst for Change 번역본

소개글

마케팅에서 case study로 많이 쓰이는 The Pepsi Refresh Project : A Thirst for Change 의 번역본입니다.
펩시의 마케팅에 대한 설명과 리프레시 프로젝트에 대한 내용입니다.

목차

1. 펩시 브랜드의 역사 (The History of the Pepsi Brand)
2. 21세기에서의 펩시코 (PepsiCo in the Twenty-First Century)
3. The Refresh Everything Campaign
4. 펩시 리프레시 프로젝트 (The Pepsi Refresh Project)
5. 시작 (The Launch)
6. 수퍼볼의 도박 (Punting the Super Bowl)
7. 결과 분석 (Analyzing the Results)
8. 더 나아가서 (Looking Ahead)

본문내용

☞ Pepsi Refresh Project: A Thirst for Change
Ana Maria “Ami” Irazabal은 미팅으로 급히 가면서 홀의 탄산음료 분수에서 펩시를 잡았다. 그녀는 Trademark Pepsi의 고위 마케팅 책임자이자, Social Good 프로그램인 Pepsi Refresh Project의 리더인 그녀의 일의 속도를 올려줄 카페인이 필요했다. 이 프로젝트의 처음 1년이 끝난 것은 2010년 12월이었다.
2009년에 펩시는 그것의 트레이드마크 브랜드인 2010 Super Bowl에 광고를 안 하기로 발표했다. 대신에 이천만 달러를 (Super Bowl 예산인) 마케팅 프로그램에 투자하기로 하였다. 펩시 리프레시 프로그램은 사람들이 그들의 지역사회를 “refresh” 한다는 생각을 하게 만든다. 지원금은 가장 많은 투표를 받은 아이디어에게 주어진다.
프로그램에 대한 소비자들의 반응은 엄청났다. 아메리칸 아이돌보다 펩시 리프레시 프로젝트에 대해 더 많은 소비자들이 프로그램의 아이디어를 받아들였다. 그 전 미국 대선보다 더 많은 투표가 펩시 리프레시 프로젝트에서 이루어졌다. 동시에 펩시의 판매량은 미국에서 슬럼프를 겪었고 (2010년에 5%가 떨어졌다.) PepsiCo는 라이벌인 코카콜라에게 시장 점유율을 잃었다. 처음 20년간, 펩시콜라는 두 번째로 잘 팔리는 Coke라는 타이틀에 대해 Diet Coke에 밀려 세 번째가 되었다. PepsiCo의 주가도 2010년에 5%가 떨어졌다.
Irazabal은 2011년에 그녀의 브랜드 팀과 함께 그들의 전략을 계획했다. 두 개의 질문이 있었다. 펩시가 계속 Pepsi Refresh Project에 투자해야 할까? 그리고, 만약 그렇다면, 마케팅 전략과 펩시의 판매량에 성공을 가져올 프로젝트의 사용의 실행을 어떻게 수정해야 할까?

☞ The History of the Pepsi Brand
브랜드 펩시는 스낵, 음료, 음식 브랜드의 다양한 포트폴리오를 관리하는 글로벌 소비자 상품 회사인 PepsiCo가 소유하고 관리한다.

참고 자료

없음