(핵심요약본 A+) 평가의 기술 (경쟁력 강화를 위한 비밀 프로젝트) - 도서출판 해바라기 - 정부경영평가, 정책평가의 기본 개념, 각종 평가관련 기초서적

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 평가의 기술 28가지 중점들

본문내용

Ⅰ. 서론
평가는 과거의 실적을 인정하고 미래를 준비하는 과정에서 필수적인 경영요소다.
평가는 보다 나은 미래를 위해 강점과 개선점을 찾아내는 가장 효과적인 수단이다.
평가는 진취적인 개인이나 조직이 평가를 중요하게 생각한다.
평가는 기회이다. 스트레스를 받기보다는 자기계발과 인정을 받을 수 있기 때문이다.
평가는 이제 경쟁시대에서 살아가기 위한 필요조건이 되고 있다.
평가는 생활이며, 시스템이다.
평가는 ‘의사결정의 객관적 근거를 확보하기 위한 일련의 과정’이다.
평가를 미리 염두에 두고 체계적으로 업무와 학습을 계획한다면 분명 기회가 될 수 있다.
평가의 시대에 살고 있다면 이를 부담스러워하기보다는 적극적으로 대처함이 현명하다.
보상과 인정을 받으려면 자신의 평가 성적표를 분명히 이해해야 한다.
평가를 잘 받고 평가를 잘 하는 기술을 습득할 때 개인, 기업의 경쟁력 확보가 가능하다.
평가에 관한 구체적인 실천방법들은 기업평가, 내부평가 담당자에게 도움을 줄 것이다.
실적보고서 작성에서부터 후속조치에 이르기까지 28가지 기술을 제시한다.

Ⅱ. 평가의 기술 28가지 중점들

1. 올바른 평가의 기본 조건
평가는 왜 하는가
인생은 선택의 연속이며, 선택과정에서 의사결정은 평가(Evaluation)를 동반 한다. 보다 나은 의사결정을 위해서는 ‘객관적인 근거’가 필요하다.
조직의 평가도 이와 비슷한 맥락이다. 내부평가는 어느 부서가 업무를 더 성공적으로 수행했는가 하는 객관적인 근거를 확보하는 과정이다.
기업의 경우에도 의사결정의 근거를 확보하는 과정에서 기업 간의 비교 우위나 기업 내 강약점을 파악하는 데 평가가 가장 객관적인 수단이 된다.
재무에 초점을 맞출 것인지, 고객 혹은 프로세스 혁신에 초점을 맞출 것인지 등 조직의 전략적 판단 근거를 얻기 위해 평가를 실시하는 것이다. 결론적으로라고 할 수 있다.

P-D-C-A 또는 P-D-See 방식의 역사적 이해
1962년부터 1979년까지(박정희 대통령 시절)는 ‘D(Do)시대’였다. 즉, ‘실행의 시대’로 정부가 계획을 세우고 그 결과에 대해 모두 책임졌다.

참고 자료

없음