[HBR] Distance Still Matters 번역

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[HBR] Distance Still Matters

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Administrative or Political Distance 식민지와 피식민지 국가와의 관계에서 900%나 교역량이 많다. 공통 통화를 사용하고 정치적 연합을 맺고 있을 경우 300% 교역량이 더 많았다. 유럽연합은 행정적 정치적 거리를 없앴고, 교역량이 증대되었다.
이러한 양방향 관계 말고도, 한 국가의 일방적인 수단에 의해 정치적 행정적 거리가 생길 수 있다. 본국의 수단의 예로 미국의 부패방지법은 해외에서 뇌물을 수수하면 국내법에 의거 처벌을 받는다. 타국은 로비가 가능한데, 자국은 법에 묶여 안 된다면 사업에 있어서 제한을 받을 수 밖에 없다. 현지 정부의 관세, 무역쿼터, 규제 등 또한 영향을 받는다. 예를 들어 철강이나 자동차를 수입할 때 무역 쿼터를 정하거나 관세를 과다 부과한다면 사업에 영향을 받는다. 이 조치들의 목적은 국내 기업의 보호 목적이다.
국내기업이 거대 고용주로서 많은 고용을 담당하거나, 국가를 대표하는 기업 (보잉 vs 에어버스)일 경우 지원을 하는 경우도 있으며, 국가의 안보에 저해되는 경우 제한하며, 주요 상품을 생산하는 기업일 경우 정부가 나서서 규제를 한다. 중국의 경우 사업을 하기 위해 Joint Venture(합작회사)를 만들어야 하는 규제가 바로 이것이다. 또한 높은 매몰비용을 요구하거나 천연자원 관련 사업의 경우 해외 기업들이 사업하는데 제한이 있다.
마지막으로 제도적 기반이 잘 잡혀있을 경우, 행정적 정치적 거리가 좁아 사업 진출이 용이하다. 정치적으로 불안정한 경우 부패가 심한 경우 기피해야 한다.

<중 략>

A Case Study In Distance
이 4가지 차원의 거리 평가를 통해서 해외 시장의 상대적 매력도에 대한 평가가 극적으로 달라진다. Pepsico로부터 Tricon이 분사한 이후, 넘어온 부채 규모를 감축하고 침체된 매출을 증대하기 위해 1998년 TRI의 회장 Pete Bassi는 제한된 소수의 시장에 투자들 집중하기로 결정, 해외 시자에 대한 포트폴리오 분석을 통해 투자국을 선정했다.

참고 자료

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