위기를 기회로 전환하는 경영전략[턱수염 드래곤 도마뱀의 성전환과 IBM의 서비타이제이션 사례]

목차

1. 주제선정
1) 카멜레온과 도마뱀의 차이는 무엇일까?

2. 동물생태학
1) 턱수염 드래곤 도마뱀
2) 부화 전 온도 성결정 (TSD)
3) 턱수염 드래곤 도마뱀의 성전환 연구
4) 턱수염 드래곤 도마뱀의 성전환 연구 결과

3. 마케팅
1) 동물생태학과 마케팅
2) 서비타이제이션(Servitization)이란?
3) IBM의 서비타이제이션 사례
4) IBM의 위기
5) IBM의 역량 전환
6) IBM의 이익비중 변화
7) IBM의 서비타이제이션 사례

4. 결론

본문내용

1970년대 컴퓨터 세계를 지배한 IBM은 이후 '빅 블루(Big Blue)'라는 별명으로 불릴 정도로 위협적인 존재가 되었습니다. 경쟁사는 존재하지 않았습니다.하지만 1990년대 PC산업이 절정에 다다를 즈음에 인터넷 시대가 도래하면서 위기를 맞이하였습니다.

하지만 IBM은 1993년 루 거스너 신임 최고경영자(CEO)를 선임하여 과감하게 소프트웨어와 정보기술(IT) 서비스로 돌아섰습니다. 2002년 IBM은 PC 사업부를 중국 기업 레노버에 매각하고 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)의 컨설팅 부문을 인수하고 2003~ 2008년까지 70개 이상의 하드웨어, 소프트웨어, 서비스 기업을 인수합병, 혹은 매각하여 미래의 트렌드를 예측함으로써 세계적인 기업의 명성을 되찾을 수 있었습니다.

<중 략>

무릇 모든 세상만물은 강한자가 살아 남는 것이 아니라 살아남은 자가 강한자라는 진실
사실 기업도 강한조직 이 살아남는게 아니라  오래 살아남은 조직이 강한조직이다.
동물들 중에는 본인이 쳐해있는 환경에 적응하지 못하거나 변화하지 못해 멸종되거나 잡아먹히는 종들이 많다.

참고 자료

없음