디즈니사의 픽사 인수합병 사례분석. 얻은 것과 잃은 것 [Disney M&A Pixar's Corporation]

목차

Ⅰ. M&A 과정
1. Walt Disney Feature Animation
2. Recent Box Office
3. Movie Economics
4. About Pixar.Inc
5. Disneyand Pixar’s Relationship
6. Pixar's Corporate Culture
7. Competition
8. Acquisition

Ⅱ. 인수 이후 기업의 내부변화

Ⅲ. 인수 이후 주요성과 지표
1. 3D-애니메이션 흥행성과
2. 관련사업부 수익증가
3. 주가변화
4. 픽사 인수당시 및 최근 주가변위

Ⅳ. 시사점

본문내용

• Recent Box Office Performance
- 1994년 <라이온 킹>이후, 디즈니가 제작한 모든 애니메이션 영화가 기대 이하의 성적을 거둠
- 디즈니 애니메이션의 성공근간이라 불렸던 대규모 인력, 대규모 예산, 대규모 시간투자라는 특징이 회사의 쇠락의 원인으로 지목됨 ( 1988년 275명의 직원이 1999년 2,200명의 직원으로 늘어남. 그리고 삽화가들의 연봉이 1994년 12.5만달러에서 1999년 55만달러까지 급격하게 인상)
- 1997년, 카젠버그는 스티븐 스필버그와 데이비드 게펜과 함께 드림웍스를 창업, 디즈니의 최고 삽화가들 중 몇 명을 스카우 트 해갔다.
- 1990년대 후반, 3G CG영화들에 대응하기 위해 Secret Lab을 차렸고, 그들의 첫 CG 프로젝트는 흥행에 실패했다.
- 2001년, 3G의 실패이후 <아틀란티스>와 같은 2D 애니메이션 프로젝트에만 전념.
- 2002년, 경격적인 비용절감 임무수행에 착수. 그 결과 1999년 최다인원 2,200명에서 2003년 약 1,100명으로 감축, 삽화 가들의 연봉도 1999년 55만달러에서 2000년대초 그 절반에 가깝에 삭감.

참고 자료

없음