[전략경영]비벤디(VIVENDI)의 사업확장과 위기, Messier의 전략, 성장전략과 사후 시장평가, 비벤디의 붕괴와 재건노력

목차

1. 회사소개
2. 비벤디의 사업확장과 위기
3. Messier의 전략 - 과도한 자회사 수의 통폐합
4. Messier의 성장 전략과 사후 시장의 평가
5. 비벤디의 붕괴
6. 재건의 노력 - 2차 구조조정

본문내용

Guy Dejouany - 1976년 취임후
위 기
-자원을 효과적으로 분배할 수 있는 시스템을 구축하지 못함.
-정치 스캔들
-부동산 가격하락

다각화
-상수도 사업과 폐기물 처리 사업
-부동산업
-수송업
-건강관리 사업
-통신산업

<중 략>

Messier의 위기
-Seagram 인수
시가보다 약 56%의 프리미엄 3억
-MP3.com 사
7200만불에 인수
-Houghton Mifflin
22억 불에 인수

미디어 다각화 전략에의 불신
-미디어 다각화로 인해 복잡한 사업구조
- 주주들의 의구심 증폭

참고 자료

없음