분업의 순기능을 유지하고 역기능을 해소할 수 있는 방안을 서술하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 분업의 순기능과 역기능
2. 분업의 순기능을 유지하고 역기능을 해소할 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

조직의 업무성과는 조직 형태에 따라 영향을 많이 받는다. 그만큼 조직의 목표에 부합하도록 조직을 잘 설계하는 것이 성과를 극대화하는데 매우 중요하다. 만약 기업환경의 변화가 크지 않은 상황에서는 기능별로 부서를 나누고 각 부서에서는 각자에게 부여된 목표를 달성하기 위해 노력하는 것이 일반적이다. 이러한 형태가 조직의 효율을 증가시킬 수 있는 방법이라고 알려져 있기 때문이다. 특히 시스템의 규모가 아주

<중 략>

분업이란 일을 세분해서 전문화하면 업무자들의 경험 축적과 지속적 기술 개량이 이루어져 궁극적으로 보다 생산적인 된다는 것이다. 즉 일의 효율을 높이기 위해 도입된 조직화의 원리이다. 분업은 전문 분야별로 조직 구성원에게 한 가지 주된 업무를 분담시키는 것이다. 따라서 규모가 점차 확대되고 업무처리의 전문성이 증가할수록 더욱 필요해지는 것이다. 다시 말하면 사람의 성격, 기술에 차이가 있고 능력에 한계가 있기 때문에 분업을 통한 전문화가 필요하며 동시에 작업능률을 향상시키고

참고 자료

김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
강용규, “사회복지행정론”, 공동체, 2007
박성혁외, “조직의 분업화된 구조가 분할된 업무 수행에 미치는 영향에 대한 연구”, 경영경제 44권, 2011
신복기외, “사회복지행정론”, 공동체, 2007