조직 쇠퇴 정의 및 유형 - Miller - 이완형, 모험형, 집중형, 발명형 쇠퇴

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◆ 조직 쇠퇴의 논의 필요성
모든 조직은 일시적이건, 영구적이건, 쇠퇴과정을 겪을 수밖에 없으며, 최근 기업이 처한 경영환경의 불확실성에 따라 많은 조직이 성장을 멈추거나 쇠퇴하고 있다. 따라서 쇠퇴의 원인을 알고 극복방안을 아는 것은 매우 중요함.

◆ 조직쇠퇴의 정의
오랜 기간에 걸쳐 조직의 자원 기반이 상당한, 절대적인 감소가 발생하는 것.

◆ 조직쇠퇴의 유형
: Miller는 생산품과 목표시장의 범위를 나타내는 『활동영역차원(Scope)』과 상품구색과 제공방법의 변동성 정도인 『변화차원(Change)』의 두 차원을 기준, 쇠퇴유형을 구분.

a) 집중형 쇠퇴
ⅰ) 의의
: 원가절감 및 완벽한 제품 출시를 노린 『장인형 기업』이 극단적 성향으로 인 해 혁신을 도외시, 소비자로부터 외면 받는 『수선공형 기업』으로 쇠퇴하는 것.
ⅱ) 문제점과 극복방안
문제점
‧ 편협한 사고방식의 경영자
‧ 집중화되고 관료주의적 조직
‧ 극단적 품질 또는 원가절약의 추구에 따르는 소비자와 시장의 요구 무시
‧ 미미한 판촉활동

참고 자료

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